郭征老師的內(nèi)訓課程
建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容：建筑裝飾工程進度管理影響施工進度的主要因素：1、施工場地問題2、設計圖紙問題 3、加工訂貨問題 4、材料問題 5、施工技術問題 6、勞動力問題主要因素分析應對措施建筑裝飾工程質量管理影響施工質量的主要因素： 人（技術工程師、勞動力）2、施工技術、工藝3、材料機械設備主要因素分析應對措施建筑裝飾工程成本管理影響施工成本的主要因素： 項目部管理模式2、施工合同問題3、場地問題4、設計圖紙問題5、加工訂貨問題6、材料問題7、施工技術問題8、勞動力問題主要因素分析應對措施建筑裝飾工程風險管理施工風險的主要來源： 1、項目部管理模式
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建筑裝飾工程項目風險管理課程內(nèi)容：風險管理起源風險管理計劃的編制輸入項目章程組織單位的風險管理政策明確的崗位和職責項目干系人風險承受限度組織的風險管理計劃模板工作分解結構工具和技術計劃會議輸出風險管理計劃風險識別輸入風險管理計劃項目計劃的輸出風險分類歷史信息工具和技術文件審核信息收集技術檢查表假設分析圖解技術輸出風險觸發(fā)器對其他過程的輸入定性風險分析輸入風險管理計劃已識別的風險項目狀態(tài)項目類型數(shù)據(jù)精確度概率和影響的范圍假設工具和技術風險概率和影響風險概率/影響等級評定矩陣項目假設檢驗數(shù)據(jù)精確度分級輸出項目總體風險分級風險順序清單需進一步風險和控制的風險清單定性風險分析的結果所反映的趨勢定量風險
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裝飾工程項目管理主要內(nèi)容：工程施工前準備工作（P）圖紙的深化及審核1.1.1圖紙的深化標準（細致到什么程度）1.1.2圖紙的質量標準1.1.3圖紙的審核程序及交接表1.1.4軟裝設計圖紙與硬裝設計圖紙的銜接問題1.2施工進度計劃1.3施工成本計劃（或施工資金管理計劃，包括合同分析）1.4施工材料采購計劃及試驗計劃1.5公司內(nèi)部項目相關方施工協(xié)調(diào)及配合計劃（或責任矩陣）---關系管理施工過程管理（D、C）影響施工進度的因素分析（資金、人員、技術、圖紙、材料、設備、場地、專業(yè)協(xié)調(diào)）針對每一個因素所采取的應對措施（優(yōu)先級/綠色通道）施工過程中的成本管理（或資金管理）施工過程中的質量控制（人員、工藝、