張方 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總承包項(xiàng)目 裝配式建筑
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張方老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建筑工程質(zhì)量事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)課程背景：近幾年來(lái)，我國(guó)相繼發(fā)生了若干起建筑工程事故，如何汲取經(jīng)驗(yàn)，避免發(fā)生類(lèi)似事故，值得工程界深思。有些事故是不可逆的，會(huì)造成重大的影響，涉及刑事責(zé)任甚至對(duì)企業(yè)造成重大損失，如何避免事故，往往需要從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我們正視事故：事故是客觀存在的，永遠(yuǎn)會(huì)有的，我們應(yīng)該允許工程問(wèn)題的存在，因?yàn)闀r(shí)間、材料變異、環(huán)境變化，設(shè)計(jì)不完善等等因素。通過(guò)學(xué)習(xí)我們要杜絕避免不可逆、突發(fā)性的嚴(yán)重事故，提前發(fā)出事故預(yù)警。應(yīng)設(shè)計(jì)足夠的安全系數(shù)，要了解規(guī)范的系數(shù)是否夠？規(guī)范是針對(duì)一般情況，有限度地改變自然：順應(yīng)自然環(huán)境，順應(yīng)材料能力，包括人工材料要
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項(xiàng)目管理高級(jí)研修班模塊一 項(xiàng)目管理-節(jié)能環(huán)保一、講師簡(jiǎn)介張方高級(jí)工程師，中國(guó)智庫(kù)專(zhuān)家，畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，曾服務(wù)于中鐵一局、陜西第六建筑工程公司、北京城建十公司。專(zhuān)注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。曾主持了大同黃河給水工程項(xiàng)目項(xiàng)目，該項(xiàng)目獲得了魯班獎(jiǎng)的稱(chēng)號(hào)；參與了沈陽(yáng)華晨寶馬新工廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。近年來(lái)在專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利及工法。二、培訓(xùn)經(jīng)歷淮海融泰控股有限公司陜建十一公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)北京城建集團(tuán)PPP項(xiàng)目管理培訓(xùn)中建一局總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)中建六局項(xiàng)目管理培訓(xùn)西藏自治區(qū)公路管理局EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)17年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；主要從事總
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腳手架、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)與施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全課時(shí)：1天（6小時(shí)）課時(shí)主講：張方老師（詳細(xì)介紹見(jiàn)下方）課程大綱： 一.附著式腳手架 1. 什么是附著式升降腳手架 2. 附著式升降腳手架的管理規(guī)定 3. 附著式升降腳手架施工方案審核要點(diǎn) 4. 附著式升降腳手架選型 5. 附著式升降腳手架設(shè)計(jì) 6. 附著式升降腳手架工程的使用 7. 附著式升降腳手架實(shí)況照片 8. 附著式升降腳手架應(yīng)用總結(jié) 二.電動(dòng)吊籃 1. 電動(dòng)吊籃的資料管理 2. 電動(dòng)吊籃方案審查要點(diǎn) 3. 電動(dòng)吊籃現(xiàn)場(chǎng)管理要求
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施工企業(yè)流程管理一、文件收發(fā)及信息溝通流程1.項(xiàng)目管理部信息溝通、傳遞流程2.現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程3.簽證工作流程4.收發(fā)文件工作流程二、項(xiàng)目管理組現(xiàn)場(chǎng)工作流程1.零星工程簽證工作流程2.重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程3.工地三方聯(lián)合檢查工作流程4.樣板間（件）驗(yàn)收工作流程5.項(xiàng)目管理部檔案管理工作流程三、進(jìn)度控制工作流程1.進(jìn)度計(jì)劃工作流程2.施工階段的進(jìn)度控制工作流程3.工程延期的處理四、質(zhì)量控制流程1.工程質(zhì)量控制的目標(biāo)2.質(zhì)量控制流程五、安全控制工作流程1.安全控制的工作任務(wù)2.安全控制工作流程3.安全文明施工管理控制點(diǎn)4、安全控制的旁站范圍及內(nèi)容...
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施工企業(yè)應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)第一章節(jié)：事故風(fēng)險(xiǎn)描述第二章節(jié)：預(yù)警及信息報(bào)告第三章節(jié)：事故分級(jí)第四章節(jié)：施工事故術(shù)語(yǔ)及解釋第五章節(jié)：坍塌事故案例分析一、基坑工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)二、邊坡工程三、挖孔樁工程四、腳手架工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)五、操作平臺(tái)工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)六、模板工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)七、臨時(shí)建筑工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)八、裝配式工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)九、拆除工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)第六章節(jié)：高空墜落一、基坑應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)二、腳手架工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)三、模板工程應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)四、鋼筋混凝土應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)五、門(mén)窗應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)六、吊裝與安裝應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)七、垂直運(yùn)輸應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)第七章節(jié)：物體打擊應(yīng)急處理與應(yīng)對(duì)第八章節(jié)：
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裝飾工程投標(biāo)、全過(guò)程管理【課程大綱（第一季度）】第一章：裝飾工程全過(guò)程管理（五個(gè)時(shí)期）一、 開(kāi)始（配合期）二、 剛進(jìn)場(chǎng)（磨合期）三、 完成30工程量（關(guān)鍵期）四、 完成80工程量（疲勞期）五、 竣工驗(yàn)收（拚命期）第二章：裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理 “能力意識(shí)”培訓(xùn)一、領(lǐng)導(dǎo)能力二、創(chuàng)新能力三、專(zhuān)業(yè)能力四、溝通能力五、執(zhí)行能力六、誠(chéng)信意識(shí)七、合作意識(shí)八、質(zhì)量意識(shí)九、經(jīng)營(yíng)意識(shí)十、成本意識(shí)第三章：前期項(xiàng)目的評(píng)審制度（項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)）一、項(xiàng)目立項(xiàng)與跟蹤（工程項(xiàng)目六不接）二、招投標(biāo)管理三、合同的洽談和評(píng)審四、費(fèi)用的核算和考核五、可參考的工作表（附表）第四章：材料合同管理一、材料采購(gòu)中的合約管理二、法務(wù)案例說(shuō)明：培訓(xùn)計(jì)劃以