文語翔 老師
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一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)營銷管理及其流程 建筑設(shè)計階段詳細解析 該階段共分四步： 概念設(shè)計核心管控節(jié)點解析 方案圖重點管控內(nèi)容：建筑方案（包括平面方案，單體方案）后，必須報各政府部門審查，不行的地方必須修改。 初步設(shè)計圖：方案審查后進行初步設(shè)計。 施工圖：初步設(shè)計后再施工圖設(shè)計，并做施工圖審查，后方可施工。 如何完成各類設(shè)計審查： 1）出圖后送具有審圖資質(zhì)的設(shè)計院做“施工圖審查”（審查內(nèi)容：地質(zhì)勘探報告、全套施工圖） 2）防雷圖紙一般是在建筑的設(shè)計階段就得報審審核 3）消防： 步消防性能化：在辦理四證的時候完成。 在做性能化設(shè)計之前，建筑設(shè)計圖及建筑使用功能已經(jīng)完成初步設(shè)計，可以看到建筑布局，使用
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一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計角度 四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度 1、成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀 2、深入解讀：萬達設(shè)計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點 3、設(shè)計管控與成本優(yōu)化綜述 4、可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處 案例1：XX項目基于收益大化來選擇產(chǎn)品組合 5、規(guī)劃方案設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處 案例1：XX項目基坑支護技術(shù)經(jīng)濟比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok 案例2：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok 案例：XX項目保溫工程經(jīng)濟分析及成本優(yōu)化-ok 案例3：XX項目供電方案比選 6、初步設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處 案例4：XX項目景觀設(shè)
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開篇：個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理 六、寫字樓 一名優(yōu)秀成本職業(yè)經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)： ü法律、法規(guī)及政策 ü國際貿(mào)易 ü建筑備案及報批報建 ü審計 ü合約體系 ü定額體系 ü建筑規(guī)范 ü采購行業(yè)：供應(yīng)商 ü必要的財務(wù)知識 ü商務(wù)談判、爭端解決 ü商務(wù)禮儀 ü市場營銷 ü工程計劃 ü成本控制 ü外語？ ü。。。。。。。 知識管理 捫心自問？ 知識是時間和經(jīng)驗的積累！ 到目前為止的職業(yè)生涯，你是否統(tǒng)計過經(jīng)手多少金額的成本？ 1.寫字樓產(chǎn)品在綜合體中定位 從商業(yè)綜合體估值角度看待寫字樓 2.寫字樓成本管控特點及分析 3.《建造標(biāo)準(zhǔn)》解析 4.機電材料設(shè)備選型及品牌選擇 5.交房標(biāo)準(zhǔn)、綠建標(biāo)準(zhǔn)、運營及物業(yè)管理
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開篇：招標(biāo)采購人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理 六、專題研討 一名優(yōu)秀采購人員的知識結(jié)構(gòu) ü法律、法規(guī)及政策 ü國際貿(mào)易 ü建筑備案及報批報建 ü審計 ü合約體系：建筑規(guī)范 ü采購行業(yè)：供應(yīng)商 ü供應(yīng)鏈管理 ü必要的財務(wù)知識 ü商務(wù)禮儀 ü市場營銷 ü工程計劃 ü成本控制 ü外語？ ü。。。。。。。 知識管理 捫心自問？ ü知識是時間和經(jīng)驗的積累！ ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合同？ 1、如何大化招采總經(jīng)理/總監(jiān)的價值和作用 頭腦風(fēng)暴探討 2、萬達招標(biāo)采購制度文件-核心制度詳細解讀-ok 供方評審（包括資審、考察、綜合評審） 供方使用（供方分類、標(biāo)段劃分原則、特殊關(guān)注點） 招