石斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》?第一講：財務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財務(wù)分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團季度財務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財務(wù)報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務(wù)報表與附注的組成3、企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點???2.1《損益表》主要項目分析：收入質(zhì)量分析???2.2?案例分析：萬福生科收入與利潤造假???2.3高質(zhì)量收益影響因素：第二講：企業(yè)財務(wù)報表主要分析方法和工具1、財務(wù)技術(shù)性分析的基本方法2、安全財務(wù)指標(biāo)分析3.1短期償債能力的指標(biāo)和分析3.1.1運營
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線n第一道防線：業(yè)務(wù)防線n第二道防線：內(nèi)部審計防線n第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線第三模塊：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險控制治理結(jié)構(gòu)層面風(fēng)險的控制對“三重一大”的特殊考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險控制案例：柯達公司申
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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實施階段實操：預(yù)算編制過程實操演練第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行第五模塊：全面預(yù)算分析與考核預(yù)算差異分析主體與種類預(yù)算考核體系：n
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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、全面采購成本控制與創(chuàng)新二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與創(chuàng)新三、人力資源成本控制與創(chuàng)新四、資金成本控制與創(chuàng)新第五講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用三、價值工程在成本控制中的應(yīng)用四、質(zhì)量成
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《向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理》?第一講 萬科財務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細化第二講 向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？第五講??向萬科學(xué)習(xí)資金管理萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期萬科的現(xiàn)金管理周期第六講??向萬科學(xué)習(xí)成本管理萬科的戰(zhàn)略成本管理理念n剛性成本：嚴(yán)格控制n柔性成本大力投入銷售費用第七講
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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（精品課）課程破冰：財務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系n利潤形成的過程與管理責(zé)任3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)n經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成n現(xiàn)金與利潤的關(guān)系n成長性破產(chǎn)n現(xiàn)金為王的核心理念第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法2014——2019年年兩