管理資源網(wǎng)
石斌老師
石斌 老師
  •  所在地區(qū): 四川 成都
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
石斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

石斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

石斌

掃一掃,關(guān)注公眾號

石斌

石斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程

模塊:全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑 全面預(yù)算管理的本質(zhì) 第二模塊:企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式 預(yù)算管理組織:誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇 全面預(yù)算管理體系的基本框架 案例:公司全面預(yù)算編制手冊第三模塊:全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施 預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操:預(yù)算編制過程實(shí)操演練第四模塊:全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整 全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系 預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率 案例:××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行第五模塊:全面預(yù)算分析與考核 預(yù)算差異分析主體與種類 預(yù)算考核體系:預(yù)算目標(biāo)完成考

 講師:石斌查看詳情


模塊:內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí) 什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析:新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成 第二模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線道防線:業(yè)務(wù)防線第二道防線:內(nèi)部審計(jì)防線第三道防線:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線第三模塊:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)控制 治理結(jié)構(gòu)層面風(fēng)險(xiǎn)的控制對“三重一大”的特殊考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制案例:柯達(dá)公司申請破產(chǎn)保護(hù)第四模塊:企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

 講師:石斌查看詳情


講 2008-2013年我國稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對策略 第二講 為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因       2.真正意義上的納稅籌劃 3.納稅籌劃的主要特性第三講 納稅籌劃也有自己的工作流程   1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí) 2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn) 3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手? 第四講 涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范 (1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅收價(jià)值(2)企業(yè)稅收管理的基本構(gòu)架分析(3)稅務(wù)部門稅收征收管理對企業(yè)稅收管理的影響(4)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的類別及原因(5)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法第五講 企業(yè)設(shè)立的納稅籌劃   1.企業(yè)性質(zhì)的籌劃 2.機(jī)構(gòu)設(shè)置的籌劃

 講師:石斌查看詳情


講:十八界三中全會(huì)的背景:危機(jī)倒逼改革 經(jīng)濟(jì)快速增長背后的困局和危機(jī)第二講:十八屆三中全會(huì)的價(jià)值:改革再出發(fā): 三中全會(huì)決議的核心理念三中全會(huì)的精神靈魂第三講:投融資體制改革對企業(yè)資本運(yùn)營的影響 國資新定位:國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講:金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響 允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)推進(jìn)利率市場化第五講:財(cái)稅體改革改革對企業(yè)稅收管理的影響 推進(jìn)《預(yù)算法》修改加強(qiáng)對房地產(chǎn)稅的立法并適時(shí)推進(jìn)完善企業(yè)所得稅、土地增值稅政策調(diào)整消費(fèi)稅征收范圍推進(jìn)環(huán)保稅的立法第六講:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對企業(yè)盈利模式的影響 推進(jìn)水、石油、天然氣、

 講師:石斌查看詳情


【課程大綱】 一講:財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系 1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系 2、案例:聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會(huì)議 第二講:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀 1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系 2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成 3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型 4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn) 5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn) 《損益表》主要項(xiàng)目分析:收入質(zhì)量分析 案例分析:萬福生科收入與利潤造假 高質(zhì)量收益影響因素: 第二講:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要分析方法和工具 1、財(cái)務(wù)技術(shù)性分析的基本方法 2、安全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 短期償債能力的指標(biāo)和分析 運(yùn)營資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率 3、流動(dòng)性財(cái)務(wù)

 講師:石斌查看詳情


講:財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力與盈利模式的關(guān)系 什么是盈利模式?驅(qū)動(dòng)盈利模式的財(cái)務(wù)因素第二講:現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是盈利模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn) 現(xiàn)金流的兩種價(jià)值現(xiàn)金為王是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)利潤的關(guān)系不同的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利模式第三講:財(cái)務(wù)杠桿的作用驅(qū)動(dòng)股東投資回報(bào) 第四講:資本杠桿的效應(yīng)倍增企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 第五講:預(yù)算管理的手段驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源的配置 第六講:成本管理的方法降低企業(yè)消耗和支出 第七講:財(cái)務(wù)分析的支撐影響企業(yè)的經(jīng)營決策...

 講師:石斌查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有