金咸勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研與需求管理 產(chǎn)品經(jīng)理能力提升 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理
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金咸勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性識(shí)別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為產(chǎn)品開發(fā)提供方向性指導(dǎo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場(chǎng)領(lǐng)域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價(jià)值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯(cuò)了發(fā)展方向，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，重則導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)失敗。因此，我們常說產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。在長(zhǎng)期與企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有這樣的疑問：“3年后我們賣什么產(chǎn)品？我們靠什么取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？… …等等?！敝杂羞@樣的疑問，是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做好的緣
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《集成式產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對(duì)研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情； 片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，新產(chǎn)品多來源于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)“創(chuàng)意”；只重視產(chǎn)品開發(fā)，不重視技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品與技術(shù)沒有分離；依賴銷售“傳遞”客戶需求；缺乏產(chǎn)品平臺(tái)與CBB重用，研發(fā) “低效率、低質(zhì)量”；難以實(shí)現(xiàn)“真正的”跨部門團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)松散；缺乏以公司價(jià)
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《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認(rèn)為只滿足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類：糟糕的企業(yè)：對(duì)顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)：對(duì)顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)：對(duì)顧客的需求先知先覺，始終引領(lǐng)顧客需求。在市場(chǎng)變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對(duì)客戶需求先知先覺，引領(lǐng)客戶需求”，開發(fā)出滿足客戶甚至超出客戶期望的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為企業(yè)首要考慮的重點(diǎn)。本課程著重闡述了如何深入調(diào)研客戶需求，對(duì)客戶需求進(jìn)行有效“開發(fā)”，并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品需求管理，為產(chǎn)品開發(fā)提供正確的“輸入”。 依托于講師多年
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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)外需要洞察客戶需求，對(duì)內(nèi)需要組織、協(xié)調(diào)各職能部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與管理，具體包括進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開發(fā)、產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市管理、成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理、老產(chǎn)品退市管理。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，通常情況下主要績(jī)效考核指標(biāo)有產(chǎn)品線銷售額與利潤(rùn)率。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是如此的重要，企業(yè)應(yīng)該如何定位產(chǎn)品經(jīng)理職能？什么樣的人適合擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理通常情況下沒有直接下屬團(tuán)隊(duì)，如何有效開展工作？本課程重點(diǎn)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理角色定位、能力素質(zhì)以及產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的重點(diǎn)工作方法（產(chǎn)品規(guī)劃、需求研究、開發(fā)管理、上市管理、運(yùn)營(yíng)管理等），講師依據(jù)多年
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《大規(guī)模定制化趨勢(shì)下的產(chǎn)品平臺(tái)管理與CBB管理》主講：金咸勇課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國(guó)率先提出 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略”，2013年德國(guó)正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，2015年中國(guó)提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)力圖在新一輪工業(yè)革命中占據(jù)先機(jī)。工業(yè)4.0主要是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制化的轉(zhuǎn)型，全球用戶可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)終端定制個(gè)性化產(chǎn)品，也就是智能制造。在大規(guī)模定制化趨勢(shì)下，對(duì)于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越
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《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景“我見過很多產(chǎn)品，其中銷量不好的產(chǎn)品中，有60到70都是因?yàn)椴涣私饪蛻粜枨??！痹伪嵐靖呒?jí)副總裁的拉里·休斯頓（Larry Huston）表示?！痹愀獾钠髽I(yè)對(duì)顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)對(duì)顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)對(duì)顧客的需求先知先覺，始終引領(lǐng)顧客需求?！薄允返俜颉滩妓寡哉?。在市場(chǎng)變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)需要通過市場(chǎng)調(diào)研，深入了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，洞察客戶需求，才能有效的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。本課程著重闡述了如何深入調(diào)研