沈襲明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：傳統(tǒng)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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沈襲明老師的內(nèi)訓課程
部分：法家的思想簡介1、產(chǎn)生背景和歷史意義2、法家倫理思想：（1）人性觀（2）誠信觀（3）義利觀3、法家管理思想的核心：（1）性惡（2）尊君（3）去私第二部分：法家的管理思想體系1、道——管理的本質(zhì)觀2、治強——管理的目標觀3、法——管理的行為觀4、術——管理的控制觀5、勢——管理的組織觀第三部分：“法”：制度化管理1、法家“法治”思想要點（1）依法管理（2）法不阿貴（3）厚賞重罰（4）賞譽同軌2、制度化管理——有規(guī)矩才有方圓深度思考：為什么制度執(zhí)行不了？（1）制度要公正（2）制度要透明（3）賞罰要嚴明（4）要簡便易行（5）先固化后優(yōu)化（6）“得寸進尺”與“拆屋效應”第四部分：“術”：人力資源
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部分：儒家的管理智慧一、儒家管理思想的核心：“治人”1、以人為本是儒家管理的核心2、以人為本是現(xiàn)代管理的核心3、馬斯洛的需求層次理論與儒家的人本管理二、儒家管理的實質(zhì)：“仁”（二人相處之道）1、儒家管理的實質(zhì)：關系管理（正天下首正人倫）2、儒家關系管理策略：道之以德，齊之以禮3、儒家管理的高境界：自我管理三、儒家管理思想的精髓：中庸之道1、中庸之道的真諦：道生自律，中正和諧2、中庸之道獨特的視角：萬物相生相克3、中庸之道在管理上追求“合理化”（恰到好處）（1）義與利兼顧原則（2）禮與法兼顧原則（3）剛與柔兼顧原則（4）天時人兼顧原則4、中庸之道對現(xiàn)代企業(yè)管理的三大智慧啟迪（1）人與自然：天人合
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部分：《弟子規(guī)》與團隊建設一、團隊在當代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義企業(yè)強大競爭的根源，不在于其員工個人能力的的卓越，而是其員工“團隊合力”的強大。二、高效團隊的標準三、中國企業(yè)困境——沒有團隊支撐四、中國人為什么缺乏團隊精神——道德與倫理教育缺失五、道德與倫理教育的好教材——《弟子規(guī)》第二部分：孝是執(zhí)行力、凝聚力的大根大本一、國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼:孝→忠二、孝與員工素養(yǎng)1、孝的兩個精髓：敬，順敬畏——管理的前提順從——執(zhí)行的根本2、孝的兩個態(tài)度：感恩、負責任感恩——忠誠的基石負責任——工作的動力3、孝是執(zhí)行力、凝聚力的大根大本第三部分：悌是協(xié)同力的大根大本一、團隊矛盾頻