吳寶峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
吳寶峰老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
吳寶峰老師的內(nèi)訓課程
《自動自發(fā)?系統(tǒng)領(lǐng)導力》 卓越領(lǐng)導力提升項目 傳統(tǒng)企業(yè)管理升級領(lǐng)導力賦能課程 主講：吳寶峰一、【項目介紹】勠力同心?項目是一套目前最新最系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其高管團隊學習運用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考，打造學習型組織。二、【項目價值】 項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地實施；
講師：吳寶峰查看詳情
《5G互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)顛覆式管理創(chuàng)新》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程 主講：吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最為系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)思考：了解創(chuàng)新管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；通過案例剖析“顛覆式創(chuàng)新”的實際操作方法及相關(guān)工具；結(jié)合學員所在企業(yè)的現(xiàn)有實際，借鑒性地使用“顛覆式創(chuàng)新”的管理精華，并為
講師：吳寶峰查看詳情
合伙打天下 股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目 主講：吳寶峰一、【項目介紹】合伙打天下 股權(quán)定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學習運用股權(quán)激勵的方法，把握股權(quán)激勵的頂層設(shè)計的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成股權(quán)合伙人模式自我激勵系統(tǒng)的全面思考，打造合伙人團隊。二、【項目價值】項目價值——通過股價激勵合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級；
講師：吳寶峰查看詳情
部分：思 維 轉(zhuǎn) 型 篇 -順 勢 而為 模塊一：順勢而為（為什么轉(zhuǎn)型） 1、巨人倒下時，身體還是暖的2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負？4、新舊時代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)） 1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維4、 消費主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價值化7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，去中心化，去中介化；模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互
講師：吳寶峰查看詳情
部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)營銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)？——如何迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇！2，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)競爭核心？——如何抓住關(guān)鍵點！3，互聯(lián)網(wǎng)時代下的贏利模式？——企業(yè)應(yīng)如何贏利！4，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品組合？——企業(yè)如何善用產(chǎn)品組合制勝市場！5，互聯(lián)網(wǎng)時代的協(xié)同競爭？——如何協(xié)同走向共同強大之路！6，互
講師：吳寶峰查看詳情
單元：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式2.、經(jīng)營成本的激劇上升3.、消費者的不斷變化4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶5.、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等第三單元：被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)1零售/批發(fā)/.加工制造/.通信./物流.酒店旅游/餐飲.金融/保險/醫(yī)療/衛(wèi)生教育/新聞/廣告電視/電影/出版第四單元：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的三大誤區(qū)與四重境界1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認識上的誤區(qū)1)微博微信不等于網(wǎng)絡(luò)營銷2)網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)3)代