顏倫琴 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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顏倫琴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
公務(wù)員的職業(yè)精神 課程綱要 【課程收益】 深度剖析公務(wù)員職業(yè)生涯中的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式，繼而幫助他們塑造蘊(yùn)含黨性的職業(yè)精神。其實(shí)，公務(wù)員的這種職業(yè)精神，在很多方面類似于企業(yè)家精神。這種精神，也都是兩個(gè)精英群體的成長基因。 【授課方式和風(fēng)格】 通過案例剖析、分組討論、播放視頻，帶給學(xué)員冷靜的思考和深度導(dǎo)入，最終，將公務(wù)員的職業(yè)精神傳遞給學(xué)員。 【培訓(xùn)對象】 國家機(jī)關(guān)工作人員 為了保證品質(zhì)，每一班最好不超過60人，超過60
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國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念 課程綱要 【課程收益】 幫助大家了解國有企業(yè)改革的一些指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。 【授課對象】 國有企業(yè)的中高層管理人員 【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長】 一天 【課程大綱】 第一模塊，充分認(rèn)識到國有企業(yè)的地位 在2014年“兩會”期間，習(xí)近平總書記專門談到“國有企業(yè)不僅不能削弱，而且還要加強(qiáng)?！币簿褪钦f，國有企業(yè)的改革，非但不是要革掉國有企業(yè)的命，而且要讓國有企業(yè)更具有生命力！這也是國有企業(yè)改革最根本的指導(dǎo)思
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家族企業(yè)傳承 課程綱要 【課程背景】 家族企業(yè)的傳承，從來都不會是一件“船到橋頭自然直”的事情，而是一道難以逾越的生死坎，堪比皇位繼承。主要有三個(gè)痛點(diǎn)： 1．如何培養(yǎng)接班人？ 2．如何讓交接班平穩(wěn)過渡？ 3．如何傳承家族財(cái)富？ 【課程收益】 1．理解企業(yè)家精神，這是培養(yǎng)接班人的主要內(nèi)容 2．掌握培養(yǎng)接班人的思路和方法 3．認(rèn)識到交接班可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)計(jì)應(yīng)對方案 4．了解家族財(cái)富傳承的工具和影響因素
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企業(yè)家精神 課程綱要 【課程背景】 改革開放至今，超過20的企業(yè)家，經(jīng)常陷入嚴(yán)重的精神困境，數(shù)千位企業(yè)家自殺，還有更多的企業(yè)家被判刑（包括死刑）。這些企業(yè)家自殺或者犯罪，與能力無關(guān)，而是企業(yè)家精神出了問題。 官商勾結(jié)、習(xí)慣性違法、不誠信、喪失良知、沒有底線、沒有工匠精神、缺乏社會責(zé)任感、賭徒一樣地冒險(xiǎn)、合伙人內(nèi)耗、在得意的時(shí)候忘乎所以……殘缺的企業(yè)家精神，不僅傷害了企業(yè)家本人，還嚴(yán)重地破壞了商業(yè)生態(tài)。 【課程收益】 本課程主要幫助企業(yè)
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1．戰(zhàn)略大敗局的表現(xiàn)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)候，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)或者過度冒險(xiǎn)，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。2．深受狼文化的毒害我從不否認(rèn)“狼文化”的積極推動力，但是，我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點(diǎn)。大家不妨想想，百獸之王，老虎和獅子輪流坐莊，什么時(shí)候有狼的機(jī)會？3．賭徒心態(tài)嚴(yán)重 如果用賭博的心態(tài)去做企業(yè)，那會非常危險(xiǎn)。迷戀資本炒作的德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是精彩的?！弊阋娞迫f新有多大的氣魄，有多狂的賭性。后，德隆垮了，唐萬新進(jìn)了監(jiān)獄。4．不清楚“我是誰
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1．妥善處理政商關(guān)系 很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足，都是因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系。具體來說，要么是和政府關(guān)系搞得很僵，不善于妥協(xié)，不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物，結(jié)果被動“挨打”；要么走得太近，過分迷戀權(quán)力和“紅頂商人”。2．把控近期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 企業(yè)家的重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。但是，有的企業(yè)家缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析、預(yù)測和適應(yīng)能力，缺乏與“時(shí)”俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。3．必須合法經(jīng)營市場經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是法治經(jīng)濟(jì)。歷經(jīng)30多年改革開放的大浪淘沙，一大批優(yōu)秀企業(yè)家成長為市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍者和弄潮兒。他們累積財(cái)