徐舟 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：教練式高爾夫系列 TTT系列 DISC 溝通 時(shí)間管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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徐舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
·銷ng xiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”? 主講：徐舟課程背景 2015年8月，保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量，由2014年的325萬人，到2015年471萬人，到2016年的657萬人，再到2017年上半年的745萬人，也就是說，在2015年保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試取消后，保險(xiǎn)營(yíng)銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)營(yíng)銷員未來人數(shù)將超1000萬。保險(xiǎn)代理人的人數(shù)激增，一方面說明保險(xiǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，很多人看好這個(gè)行業(yè)；另外一方面也將對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來一定的沖擊，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，代理人都準(zhǔn)備好了嗎？當(dāng)市場(chǎng)都在
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·銷ng xiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”? 主講：徐舟課程背景 2015年8月，保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量，由2014年的325萬人，到2015年471萬人，到2016年的657萬人，再到2017年上半年的745萬人，也就是說，在2015年保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試取消后，保險(xiǎn)營(yíng)銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)營(yíng)銷員未來人數(shù)將超1000萬。保險(xiǎn)代理人的人數(shù)激增，一方面說明保險(xiǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，很多人看好這個(gè)行業(yè)；另外一方面也將對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來一定的沖擊，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，代理人都準(zhǔn)備好了嗎？當(dāng)市場(chǎng)都在
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高情商溝通與高效表達(dá)主講人:徐舟 課程背景 為什么在人際溝通中總是會(huì)覺得沒有共同語言?為什么對(duì)方總是不理解自己?當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！笨突芯康慕Y(jié)論：“專業(yè)知識(shí)在個(gè)人成功中作用只占15％，其余85％取決于人際關(guān)系。”所以說，無論你的職位高低，學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，你就在成功路上走了85％的路程，同樣，與同事、上司及雇員的關(guān)系是事業(yè)成敗的重要原因。在人際溝通中,一個(gè)
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基于情境的溝通技能提升 主講人：徐舟培訓(xùn)背景： 溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：職場(chǎng)上的成功 85 取決于溝通；美國(guó)企業(yè)經(jīng)理 94 的時(shí)間在溝通； 美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突 還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理 人成功不可缺少的必備條件。 人際間的溝通問題并非無法可解，但需要成員彼此間共同去意識(shí)到?jīng)_突對(duì)完成組織任 務(wù)所造成的無謂影響與損失，并且愿意學(xué)習(xí)相互
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金話筒魅力打造的”圓五曲”——產(chǎn)品主講人專業(yè)呈現(xiàn)與氛圍營(yíng)造主講：徐舟課程背景 本課程旨在通過從內(nèi)到外，從形象到技巧360度全方位的專業(yè)指導(dǎo)，大量的實(shí)操練習(xí)，為企業(yè)訓(xùn)練一批專業(yè)、高素質(zhì)、體驗(yàn)式的產(chǎn)品講師隊(duì)伍。本課程具有專業(yè)性強(qiáng)、通俗易懂、易學(xué)易用等特點(diǎn)。 課程收益幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部產(chǎn)品主持人/主講人，打造高素質(zhì)的產(chǎn)品主講人團(tuán)隊(duì)；認(rèn)識(shí)產(chǎn)品主講人的角色和任務(wù)，樹立主講人的專業(yè)形象；克服上臺(tái)主持的恐懼心理，有效提升呈現(xiàn)和互動(dòng)的技巧；掌握產(chǎn)品主講的流程和規(guī)律，提高產(chǎn)品介紹演繹邏輯能力；學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)觀眾興趣及注意力，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)局面及狀況；學(xué)會(huì)有效運(yùn)用各種表達(dá)工具提升課程效果的能力；掌握主持人個(gè)人風(fēng)格
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教練式高爾夫?—橫向管理主講人:徐舟課程背景 組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠，是多數(shù)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展階段必然面臨的難關(guān)。多年來眾多的各類組織都在不斷地解決著一個(gè)問題，這個(gè)問題就是執(zhí)行力，關(guān)于執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)非常寬泛的概念，教練式高爾夫?中心的研究發(fā)現(xiàn)，在組織中存在著執(zhí)行力的問題，往往是在組織進(jìn)行跨部門協(xié)作中產(chǎn)生的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在組織運(yùn)營(yíng)鏈條上下游之間從在著我們認(rèn)為的“灰色地帶”，正是由于在平行間部門合作中存在的灰色地帶才使得組