邱習(xí)評(píng) 老師
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《精益戰(zhàn)略系列之一：精益原價(jià)戰(zhàn)略》 課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí) 課程背景 精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（Toyota ProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法?！ ∝S田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）強(qiáng)而已?！ ∝S田是
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《精益戰(zhàn)略系列之一：製造戰(zhàn)略》 課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí) 課程背景 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根 據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方 法。 豐田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（Lean Production,
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《精益實(shí)戰(zhàn)系列之一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善實(shí)務(wù)中級(jí)》 課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí) 課程背景 制造的理想狀態(tài)是全然不浪費(fèi)機(jī)械、設(shè)備、人等，只做可提高付加價(jià)值的動(dòng)作。 如何能夠接近此理想狀態(tài)，本身就是一個(gè)很重要的想法。透過(guò)庫(kù)存低減，將生產(chǎn)線的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)后解決問(wèn)題，透過(guò)設(shè)備LAYOUT的調(diào)整或重排，來(lái)提升效率，再來(lái)就要用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)提升人的效率。為了使人與人之間作業(yè)，人與機(jī)器之間作業(yè)，達(dá)最高效率的手法，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 適合對(duì)象 1、IE推行專員、工程師；
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《精益實(shí)戰(zhàn)系列之一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善實(shí)物中級(jí)》 課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí) 課程背景 制造的理想狀態(tài)是全然不浪費(fèi)機(jī)械、設(shè)備、人等，只做可提高付加價(jià)值的動(dòng)作。 如何能夠接近此理想狀態(tài)，本身就是一個(gè)很重要的想法。透過(guò)庫(kù)存低減，將生產(chǎn)線的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)后解決問(wèn)題，透過(guò)設(shè)備LAYOUT的調(diào)整或重排， 來(lái)提升效率，再來(lái)就要用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)提升人的效率。 為了使人與人之間作業(yè)，人與機(jī)器之間作業(yè)，達(dá)最高效率的手法，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 適合對(duì)象 1、I
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《精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略》 課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí) 課程背景 精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（Toyota ProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。 豐田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）
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《精益戰(zhàn)略系列之一：精益品質(zhì)戰(zhàn)略》 課程主講：邱習(xí)評(píng) 課時(shí)：6小時(shí) 課程背景 精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（Toyota ProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。 豐田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）