陳曉亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn)
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陳曉亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 班組長(zhǎng)的定位（一）班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1）兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用;2）管理執(zhí)行--落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用；3）技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4）承上啟下--與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5）團(tuán)隊(duì)核心--帶好隊(duì)伍，建好班組。（二）班組長(zhǎng)的工作職責(zé)1）管理職責(zé)4M 1E管理信息和時(shí)間的管理2）維權(quán)職責(zé)（三）班組長(zhǎng)的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能3）人員管理的技能（四）班組長(zhǎng)的職業(yè)道德1） 高度的責(zé)任心2） 刻苦專研技術(shù)業(yè)務(wù)，敬業(yè)精神強(qiáng)3） 誠(chéng)實(shí)守信，有良好的群眾基礎(chǔ)4） 忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)本職、嚴(yán)守規(guī)章、努力創(chuàng)新第二講 班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思路和方法（一） 何謂問(wèn)題1) 問(wèn)題的定
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講 品質(zhì)的本義---TQM的基本理念1. 什么是品質(zhì)2. 四種品質(zhì)管理等級(jí)級(jí) 檢查（Check）第二級(jí) 控制（Control）第三級(jí) 預(yù)防（Prevention）第四級(jí) 零缺陷（ZD）3. 品質(zhì)的理念#61692; 零缺陷#61692; 預(yù)防#61692; 標(biāo)準(zhǔn)化#61692; 客戶滿意#61692; 持續(xù)改進(jìn)4. 品質(zhì)能駕馭嗎？駕馭品質(zhì)回報(bào)大---質(zhì)量上乘的公司是成功的公司駕馭品質(zhì)難度大---產(chǎn)品要求越來(lái)越高，品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大駕馭品質(zhì)有方法---掌握TQM，邁向零缺陷第二講、從標(biāo)準(zhǔn)開始（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）——實(shí)施TQM的基礎(chǔ)1、 什么是標(biāo)準(zhǔn)2、 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)T.T節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持3、 什
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講 6S一、6S概述活動(dòng)的認(rèn)知 l. 6S起源與含義2. 6S的構(gòu)成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5.6S推行部門的職責(zé)和改善意識(shí)第二講 6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備一．6S活動(dòng)指導(dǎo)思想l. 6S活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定2. 6S活動(dòng)方針3.6S活動(dòng)的管理思路4.6S推行的作用5.6S推行中注意問(wèn)題點(diǎn)二、6S的培訓(xùn)與宣傳1.6S培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃與課
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一．TPS與自働化（JIDOKA）1、TPS的發(fā)展歷程與TPS精益生產(chǎn)全景圖2、TPS的二大支柱：JIT（即時(shí)生產(chǎn)）與JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）3、JIT與一個(gè)流（One-Piece-Flow）4、豐田佐吉的自働織布機(jī)與自働化的起源、定義5、自働化（JIDOKA）：高品質(zhì)、低成本=高生產(chǎn)性6、工序內(nèi)造就質(zhì)量7、質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來(lái)（1）不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品（2）自工程完結(jié)（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（4）防錯(cuò)防呆技術(shù)8、迅速對(duì)應(yīng)異常（1）什么是異常？能否發(fā)現(xiàn)異常？需要多少時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)異常？（2）建立判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)（3）對(duì)待異常的態(tài)度：自働化可以實(shí)現(xiàn)三不政策（4）理作業(yè)的五步曲
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篇 質(zhì)量管理與運(yùn)營(yíng)效益1. 什么是質(zhì)量2. 四種質(zhì)量管理等級(jí)#61548; 級(jí) 檢查（Check）#61548; 第二級(jí) 控制（Control）#61548; 第三級(jí) 預(yù)防（Prevention）#61548; 第四級(jí) 完美（Perfect）3. 質(zhì)量管理等級(jí)與質(zhì)量管理成本#61548; 劣質(zhì)成本（Cost of Poor quality COPQ)4-10 銷售額 : 不合格、檢查、返工、 報(bào)廢、 擔(dān)保、 賠償20-35銷售額 ： 過(guò)度的設(shè)置與調(diào)整不必要的加速生產(chǎn) 不能準(zhǔn)時(shí)足量交貨不適當(dāng)?shù)囊?guī)格規(guī)范不恰當(dāng)?shù)淖兏噶顑?yōu)質(zhì)顧客群的流失冗長(zhǎng)而繁瑣的周期不必要的長(zhǎng)期儲(chǔ)存 #61548; 質(zhì)量水平與劣質(zhì)
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一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫(kù)存代價(jià)券的發(fā)行設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工業(yè)工程（IE）價(jià)值工程（VE）重視成本的設(shè)計(jì)（VRP）2、系統(tǒng)型成本控制企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）作業(yè)成本法（ABC）6西格瑪3、戰(zhàn)略性成本控制外部委托SCM開放市采購(gòu)運(yùn)動(dòng)型成本控制三、精益采購(gòu)成本管理1、采