程海晉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融 銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)管理 海外上市輔導(dǎo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
程海晉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
程海晉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)授課導(dǎo)師：程海晉（課時(shí)兩天）從提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化長(zhǎng)期盈利的角度出發(fā)，論述公司戰(zhàn)略投資與并購(gòu)的核心價(jià)值以及對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，全景式地詳細(xì)闡述戰(zhàn)投并購(gòu)的全流程管理，含以下主要內(nèi)容：結(jié)合中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)講解：從投前到投后的風(fēng)控與綜合管理對(duì)公司生存發(fā)展 (業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng)化/變革重組/多元拓展/產(chǎn)融結(jié)合/風(fēng)險(xiǎn)管控等)巨大影響結(jié)合實(shí)例講述戰(zhàn)投并購(gòu)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略并購(gòu)、戰(zhàn)略參股、引入戰(zhàn)略投資者、業(yè)務(wù)合資等項(xiàng)目的投前階段的高效管理、以及與投后階段管理的對(duì)接與風(fēng)控，達(dá)到業(yè)務(wù)強(qiáng)化/升級(jí)/轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略目標(biāo)在國(guó)企混改、接盤不良/違約公司的交易風(fēng)控、海外并購(gòu)、合資企
講師：程海晉查看詳情
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控（兩天）講師：程海晉針對(duì)投融資領(lǐng)域中公司決策者（如董事會(huì)成員、CEO、CFO）、項(xiàng)目管理者（戰(zhàn)略投資部、資本運(yùn)營(yíng)部等）、金融從業(yè)機(jī)構(gòu)管理層（投行、基金等）的需求，介紹各類公司估值模式及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控，以獲得對(duì)目標(biāo)公司盡可能合理的估值結(jié)果。課內(nèi)會(huì)著重講述現(xiàn)金折現(xiàn)模型（DCF模型），兼顧其他估值模式在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)用如國(guó)企估值的特殊性等。從投資決策者角度，對(duì)DCF模型的重要參數(shù)、輸入數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)分工、投資項(xiàng)目調(diào)研和內(nèi)控工作等進(jìn)行深入講解。從項(xiàng)目操作角度闡述以下主要環(huán)節(jié)：有效選擇估值方式、挑戰(zhàn)和修正估值前提、做好價(jià)格談判準(zhǔn)備運(yùn)用各類方法分析和研判目標(biāo)公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性合理調(diào)
講師：程海晉查看詳情
戰(zhàn)略并購(gòu)及參股項(xiàng)目的投后整合管控（兩天課）講師：程海晉過去幾年中企（央國(guó)企/民企/上市/非上市/中小微企）在戰(zhàn)略并購(gòu)/參股/接盤不良/引戰(zhàn)投/混改等項(xiàng)目普遍存在成功率低、失敗率過高的問題。其核心原因之一是中企投后管理能力不足。近年來中企在控股參股投資的投后階段出現(xiàn)了以下問題：目標(biāo)公司盈利惡化引發(fā)商譽(yù)減值，投資方并表利潤(rùn)下降，公司市值/股價(jià)暴跌長(zhǎng)期填補(bǔ)目標(biāo)公司虧損，導(dǎo)致收購(gòu)方資金鏈、負(fù)債率/償債能力迅速惡化近年來眾多不同規(guī)模企業(yè)集團(tuán)爆雷，并購(gòu)參股失敗是主因之一目標(biāo)公司投后可持續(xù)盈利，尤其是協(xié)同利潤(rùn)達(dá)標(biāo)與否決定項(xiàng)目成敗。從增量考核改為國(guó)有資本保值增值考核后，央國(guó)企參股并購(gòu)項(xiàng)目的盈利壓力劇增。基于中
講師：程海晉查看詳情
投資項(xiàng)目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)在于以下幾點(diǎn)：公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購(gòu)/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動(dòng)（如貸款、股權(quán)融資、增資擴(kuò)股、上市等）的基礎(chǔ)中企習(xí)慣于在高增長(zhǎng)環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來導(dǎo)致公司盈利下降/虧損、債務(wù)違約、甚至破產(chǎn)。新常態(tài)環(huán)境中，中企要改變以往慣性的投資理念和模式，適應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來全新風(fēng)險(xiǎn)。這門課針對(duì)上述需求，闡述應(yīng)如何提升內(nèi)生型投資項(xiàng)目的管理理念、風(fēng)控評(píng)估、決策執(zhí)行的綜合能力，幫助各層團(tuán)隊(duì)做好以下工