趙志剛 老師
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基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)的項目經(jīng)理技能拔高班各有關(guān)單位：企業(yè)能否盈利，項目是否完美履約，項目經(jīng)理非常關(guān)鍵，項目經(jīng)理是項目第一負責(zé)人，是項目的領(lǐng)頭人，項目的成敗關(guān)鍵點在項目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職，非常關(guān)鍵。是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。項目經(jīng)理對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行全面管理，對項目實現(xiàn)整體目標發(fā)揮著重要作用。項目經(jīng)理不僅要有較強的責(zé)任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是項目技術(shù)管理人員的楷模。?項目經(jīng)理是涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。由于項目經(jīng)理的工
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基于客戶導(dǎo)向及企業(yè)盈利引領(lǐng)的 項目總工技能拔高班各有關(guān)單位： 項目是否盈利，項目總工起到非常大的作用，項目總工是一個技術(shù)管理綜合崗位，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務(wù)，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。有較強的責(zé)任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。?涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管
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團隊裂變智慧課程背景：無論生產(chǎn)型公司還是渠道，門店類貿(mào)易型公司，高、中、基層員工的團隊凝聚力，執(zhí)行力，目標力和協(xié)作力都是我們老板和各級管理者關(guān)注的問題，結(jié)合多年的企業(yè)管理實踐，研發(fā)了這套團隊訓(xùn)練體系。配合工具類方法可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的團隊渙散，新老員工的磨合，老板與員工的互信，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。課程時間：6小時-12小時（1-2天）課程對象：企業(yè)老板和各層員工課程收益：通過現(xiàn)場全員生發(fā)裂變的模式打造有戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力的高績效團隊。對企業(yè)全員進行破殼，裂變和重生的自我修復(fù)。讓企業(yè)上下同欲，績效提升。最大成效激發(fā)員工的戰(zhàn)斗