于海博老師的內(nèi)訓課程
講：認識我們的情緒1.認識自己的情緒2.管理自己的情緒3.認識別人的情緒4.與人友好溝通5.案例分析第二講：輕松應(yīng)對壓力1.壓力的來源2.壓力對我們的影響3.組建自己的減壓系統(tǒng)4.解決憂郁的萬靈公式5.快速和諧技巧第三講：預(yù)防和干預(yù)1.三大干預(yù)手法2.突破性的思想(突破性心智模式)3.快樂的秘決4.自我塑造陽光心態(tài)課程總結(jié)與分享...
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《全面戰(zhàn)略績效管理(高級版)》——構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標理念篇：幫你建立切合企業(yè)實際的績效理念1.探究深層次原因：為什么80的組織推行績效管理時會失敗2.卓越績效內(nèi)功心法：績效管理的5大核心思想;3.績效管理和戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系;4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;6.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧;7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行;8.活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。戰(zhàn)略篇：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的工具、方法1.什么是戰(zhàn)略2.企業(yè)成長之痛3.企業(yè)成長金字塔模型企業(yè)基礎(chǔ)：經(jīng)營定
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《績效管理(簡版)》——讓每個人都理解績效管理的本質(zhì)導語：關(guān)于績效1.什么是績效;2.績效典故。一、什么不是績效1.態(tài)度不等于績效;2.職責不等于績效;3.任務(wù)不等于績效;4.借口不等于績效;影視欣賞/分享與互動5.績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義;2.績效對于企業(yè)的意義;3.績效對于員工的意義;4.分享與互動。三、如何獲得績效1.績效來自于有效地溝通(互動游戲);2.績效來自于團隊協(xié)作;3.績效來自于制度保障;4.分享與互動。四、什么是績效管理1.什么是管理;2.目標、計劃與過程控制;3.戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng);4.分享與互動。五、為什么要進行績效管理1.企業(yè)生存和發(fā)展需要的績效管
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導語：關(guān)于績效1.什么是績效；2.績效典故。一、什么不是績效態(tài)度不等于績效；職責不等于績效；任務(wù)不等于績效；借口不等于績效；影視欣賞/分享與互動績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義；2.績效對于企業(yè)的意義；3.績效對于員工的意義；4.分享與互動。三、如何獲得績效1)績效來自于有效地溝通（互動游戲）；2)績效來自于團隊協(xié)作；3)績效來自于制度保障；4)分享與互動。四、什么是績效管理1.什么是管理；2.目標、計劃與過程控制；3.戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)；4.分享與互動。五、為什么要進行績效管理一、企業(yè)生存和發(fā)展需要的績效管理；二、管理者保持團隊目標的一致性需要績效管理；三、員工提高能力和收入需
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《團隊沖突管理》——打造和諧團隊，提升績效能力一：什么是團隊1.同樣是普通員工，為什么有些公司的業(yè)績做得更好2.團隊的6大特征;3.團隊原則：合作、貢獻、共贏;4.企業(yè)的核心競爭力來自于團隊;5.活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。二：什么是沖突1.什么是沖突2.為什么會產(chǎn)生沖突3.建設(shè)性沖突的表現(xiàn)及其特征;4.破壞性沖突的表現(xiàn)及其特征;5.視頻鑒賞，現(xiàn)場案例演練及分享。三：如何化解沖突1.溝通對于團隊的意義;2.誤會是怎樣產(chǎn)生的3.建設(shè)性沖突的處理方法;4.破壞性沖突的處理方法;5.視頻鑒賞，現(xiàn)場案例演練及分享。四：打造高績效團隊1.高績效團隊的四大關(guān)鍵;2.團隊領(lǐng)導者的角色定位;3.團隊成