薪火相承，做明星內(nèi)培訓(xùn)師

一、內(nèi)訓(xùn)師面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師面臨什么樣的挑戰(zhàn)2、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的機(jī)遇發(fā)展;二、明星內(nèi)訓(xùn)師的壓軸利器--四環(huán)節(jié)課堂設(shè)計與呈現(xiàn)1、把講授內(nèi)容變成問題;2、把課堂過程變成互動;3、把知識點(diǎn)變能力訓(xùn)練;4、把重難點(diǎn)變成點(diǎn)評;三、小結(jié)存乎于心，用于精妙;金燦人生，非凡價值。...

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突破思維定勢，踐行崗位創(chuàng)新

一、什么是創(chuàng)新思維1、什么是思維定勢;什么是創(chuàng)新思維2、什么創(chuàng)造什么是創(chuàng)新;3、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)意，怎么撲捉創(chuàng)意;二、創(chuàng)新好用的工具1、車間怎么開展頭腦風(fēng)暴活動有效;2、車間怎么使用“和田12法”指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新;三、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化1、企業(yè)怎么把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力2、怎么進(jìn)行的商業(yè)化的二次開發(fā);3、什么是企業(yè)家精神拓展：中原油田技師協(xié)會的運(yùn)作狀況。(有時間)...

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時間、計劃管理

一、我們的時間去哪了1、時間浪費(fèi)的6種類型;2、時間診斷幫您給時間描軌跡;3、別讓壞心情誤我們的計劃;二、時間管理6種法則訓(xùn)練1、目標(biāo)法則，SMART保高效;2、方圓法則，規(guī)矩做事不亂套;3、四象限法則，輕重緩急擇有度;4、精簡法則，優(yōu)化流程重細(xì)節(jié);5、韻律法則，保持節(jié)拍不受干擾;6、2/8法則，好鋼用在刀刃上;三、運(yùn)籌帷幕決勝千里1、運(yùn)用甘特圖，計劃有度;2、關(guān)注細(xì)節(jié)，不平均害;3、人職匹配，謀其為;4、以終為始，前途無限;...

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生產(chǎn)現(xiàn)場班組安全管理

一、安全意識與影響因素1、什么是安全生產(chǎn)意識2、哪些因素影響安全意識3、怎么強(qiáng)化安全意識二、安全技能訓(xùn)練1、五步法訓(xùn)練安全技能;2、“211”工作法訓(xùn)練;3、“三三”工作法訓(xùn)練;三、班組安全應(yīng)急預(yù)案的編制與演練1、什么是班組安全應(yīng)急預(yù)案2、如何編制安全應(yīng)急預(yù)案3、班組安全演練應(yīng)注意什么4、怎么寫班組安全事故報告...

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精益生產(chǎn) - 6S管理

一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價值-斜坡球理論(意義);3、用價值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開展整理活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開展整頓活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開展清掃活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問題點(diǎn)檢能力;;4、開展安全活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識與控制能力;;5、開展清潔活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的以終為始的PDCA能力;;6、開展素養(yǎng)活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的用心做事的意識;三、如何避免開展6S活動的誤區(qū)1、不以不斷改善為目的的單獨(dú)迎檢行為;2、不全員堅

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