陶維老師的內(nèi)訓課程
如何做好企業(yè)年度培訓計劃一、培訓的實質(zhì) ? 為什么培訓沒有效果？ ? 培訓存在哪些誤區(qū)？ ? 誰來承擔培訓的責任？ ? 如何提高培訓在公司的影響力？二、培訓計劃制定 ? 培訓計劃年年有，如何做出新意向？ ? 哪些因素會影響年度培訓計劃的制訂？ ? 制訂年度培訓計劃時應該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？ ? 年度培訓計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？ ? 完美培訓計劃包括哪些內(nèi)容？ ? 如何確定培訓開展的項目？ ? 如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？ ? 如何處理培訓時間安排的兩難問題？ ? 公司業(yè)務與培訓時間如何不沖突 ? 如何確保培訓的均衡性？ ?
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中小企業(yè)如何開展培訓一、中小企業(yè)培訓困局： ? 無專職培訓講師，如何開展培訓？ ? 無培訓經(jīng)費，如何開展培訓？ ? 無專業(yè)培訓人員，誰來承擔培訓的責任？ ? 資金費用有限，該如何最大提高公司收益？二、培訓到底解決什么問題？ ? 明確培訓目的——培訓能給我?guī)硎裁矗?? 重點培訓哪些人？ ? 采用什么方式培訓？ ? 案例：許三多的成長軌跡 ? 每個不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓側重點不一樣。三、新員工培訓該如何做？ ? 為什么不培訓還好，一培訓全就跑掉了。 ? 新員工培訓到底培訓什么？ ? 如何開展新員工培訓？ ? 多久開展一次培訓合適？ ? 新
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如何有效甑選外聘講師一、選擇外部講師的壓力與困惑1、培訓效果不明顯思考：為什么會出現(xiàn)，如何避免？ ? 效果忽悠：容易被人牽著走 ? 輕信專家：找名師、找牛課 ? 前期工作準備不足 總結：培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用。2. 資金費用的限制 ? 費用有限如何選擇合適的老師 ? 如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷） ? 外聘講師費用如何控制 ? 如何與咨詢公司商議培訓價格 總結：錢要花在刀刃上，沒有最好只有最合適。3、誰該承擔培訓
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企業(yè)內(nèi)部講師團隊系統(tǒng)打造第一部分：內(nèi)部講師的角色定位 1、服務于組織戰(zhàn)略的培訓隊伍 2、你是一個好的內(nèi)部培訓講師嗎第二部分：建立一支高素質(zhì)的培訓師隊伍 1、內(nèi)部講師類別 ? 集團總部培訓講師 ? 分公司/子公司講師 ? 部門培訓師 2、培訓評審委員會 3、內(nèi)部講師的來源：業(yè)務骨干、技術專家和操作能手第三部分：內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部誰來培訓 2、動員報名宣傳及申請 3、選拔評分標準 4、培訓師的資格認定第四部分：如何進行內(nèi)部講師激勵 1、課程開發(fā)及授課津貼發(fā)放標準 2
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如何有效獲取企業(yè)培訓需求【培訓困惑】 ? 培訓需求調(diào)查就是人力資源部的事情 ? 培訓需求就是做問卷調(diào)查 ? 培訓一定要做需求調(diào)查嗎 ? 培訓需求調(diào)查要照顧到每一個人 ? 培訓需求是從上到下，還是從下到上 ? 員工填寫的需求都是真實的嗎 ? 培訓需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式 ? 夾在員工與領導之間的培訓管理者我們該怎么辦 很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶
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培訓需求與年度培訓計劃 很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶來價值呢？要結合自己企業(yè)的實際情況做出有針對性的培訓計劃?！緟⒓訉ο蟆?企業(yè)負責人、HR高管、培訓經(jīng)理/主管、內(nèi)訓講師、培訓專員【活動形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場互動【培訓時間】6-12H【解決問題】 ? 培訓需求調(diào)查就是人力資源部的事情 ? 培訓需求就是做問卷調(diào)查 ? 培訓一定要做需求調(diào)查嗎 ? 培訓需求調(diào)查要照顧到每一個人