邵前鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
寬帶薪酬技術(shù)高級(jí)課程大綱 課程背景: 資深咨詢師/職業(yè)經(jīng)理人/專欄作家 邵前鋒 為什么目前的薪酬管理體系無法實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)？ 為什么目前薪酬結(jié)構(gòu)越變越復(fù)雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？ 為什么薪酬管理不能實(shí)現(xiàn)公平公正，內(nèi)部怨聲載道？ 為什么會(huì)有新老員工薪酬“不公平”現(xiàn)象？ 為什么薪酬與業(yè)績不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤？ 如何使年終獎(jiǎng)發(fā)放公平有效？ 薪酬管理理念方法粗放原始，不能實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、缺乏專業(yè)系統(tǒng)性，成為許多企業(yè)難 以破解的符咒。尤其在崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào) 整 機(jī)制
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運(yùn)營式績效管理高級(jí)技術(shù)課程大綱課程背景： ? 為什么目前的績效管理體系無法看出公司經(jīng)營中的短板？ ? 為什么目前的績效管理并未帶來運(yùn)營管理上的改善？ ? 為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？ ? 為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責(zé)的明確？ ? 為什么目前的績效管理不能實(shí)現(xiàn)公平公開公正，指標(biāo)不能有效量化？ ? 為什么目前的績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)偏于主觀、績效考核流于形式？ ? 為什么一提績效管理就簡單等同于績效考核？ 績效管理必須做到四點(diǎn)才有效：1. 與戰(zhàn)略銜接； 2. 精細(xì)化 3.與業(yè)務(wù)流程及崗位職責(zé)融
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一、薪酬管理的知識(shí)理念梳理（概述部分）1.什么是薪酬管理u薪酬管理的定義u薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的意義與作用2.薪酬管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍薪酬管理基礎(chǔ)架構(gòu)薪酬管理文化3.薪酬管理的理念及方法工具付薪理念常見薪酬設(shè)計(jì)方法簡介二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)（核心講解部分）1、崗位信息梳理（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、梳理公司組織結(jié)構(gòu)、確定部門、崗位設(shè)置（2）梳理（編制）崗位說明書（3）劃分崗位序列（以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參考，案例講解）2.實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估（1）構(gòu)建評(píng)估模型、評(píng)估打分表（2）實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估（3）得分排序篩選（4）確定職等表（5）撰寫崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告（以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參
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一、運(yùn)營式績效管理的知識(shí)理念梳理1.什么是運(yùn)營式績效管理u運(yùn)營式績效管理的定義u運(yùn)營式績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略u(píng)運(yùn)營式績效管理與企業(yè)流程組織2.運(yùn)營式績效管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍u運(yùn)營式績效管理循環(huán)u運(yùn)營式績效管理基礎(chǔ)架構(gòu)u運(yùn)營式績效管理文化3.運(yùn)營式績效管理的路徑和方法工具u運(yùn)營式績效管理的思考路徑u運(yùn)營式績效管理的實(shí)施路徑u運(yùn)營式績效管理的方法工具（1）初的控制導(dǎo)向的績效考核u簡單排序u對(duì)偶比較（2）任務(wù)導(dǎo)向的運(yùn)營式績效管理u目標(biāo)管理u360度評(píng)估（3）、全面經(jīng)營導(dǎo)向的運(yùn)營式績效管理uBSC（平衡計(jì)分卡）uKPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）uEVA(經(jīng)濟(jì)增加值）二、運(yùn)營式績效管理體系構(gòu)建技術(shù)（一）績效計(jì)劃階段