馬軍鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中小企業(yè)人力資源管理》【課程背景】 中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊(duì)跟不上，管理效率低下，導(dǎo)致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，喪失了良好的發(fā)展機(jī)遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才問題，提升管理效率，帶動(dòng)公司快速增長(zhǎng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展？如何規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、發(fā)展各梯隊(duì)人才？如何實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化？本課程為您答疑解惑?！菊n程對(duì)象】 中小企業(yè)
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人力資源規(guī)劃【課程對(duì)象】 HRD、HRM、HRS、企業(yè)中高級(jí)管理者【課程目標(biāo)】 ? 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 ? 掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論 ? 掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟 ? 掌握人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)的方法 ? 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)方法【課程方式】 ? 主題講授＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋小組討論【課程課時(shí)】 1天（6小時(shí)）【課程大綱】 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)一、人力資源規(guī)劃綱要 1、人力資源規(guī)劃的目的 2、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 3、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略的
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任職資格體系設(shè)計(jì) 如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)成框架以及它在各類企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和工具方法論。【課程對(duì)象】 企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】 ? 掌握任職資格體系模型 ? 熟練掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具方法論 ? 學(xué)習(xí)任職資格等級(jí)認(rèn)證流程及工具表單 ? 掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的
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實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理 【課程對(duì)象】 各級(jí)管理者、人力資源管理人員 【課程目標(biāo)】 ? 掌握績(jī)效管理流程 ? 掌握BSC/KPI/MBO等績(jī)效管理方法 ? 學(xué)習(xí)績(jī)效目標(biāo)制定與分解的程序方法 ? 掌握崗位KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法 ? 掌握量化考核表設(shè)計(jì)方法 ? 掌握績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談的實(shí)用方法 ? 學(xué)習(xí)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì) 【課程方式】 ? 理論講授＋案例分析＋小組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué) 【課程課時(shí)】 2天（12小時(shí)） 【課程大綱】 課前調(diào)研與討論 一、績(jī)效管理介紹 1、績(jī)效管理定義
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戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】 中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵(lì)、發(fā)展、儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程為你答疑解惑?！菊n程對(duì)象】 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源副總/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/
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招聘面試技術(shù) 【課程對(duì)象】 總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人 用人職責(zé)的各級(jí)部門主管干部。 【課程目標(biāo)】 ? 掌握人才招聘的基本程序和原則 ? 了解人才測(cè)評(píng)，正確使用測(cè)評(píng)工具提高甄選成功率 ? 精確設(shè)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 學(xué)會(huì)選擇與合理使用招聘渠道 ? 掌握應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù) ? 掌握結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)，提高人才甄別的準(zhǔn)確率 【培訓(xùn)方式】 ? 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué) 【培訓(xùn)課時(shí)】 1天（共6