馬軍生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)審計 銀行 信貸業(yè)務(wù) 法律 風險管控 信貸業(yè)務(wù)
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馬軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：內(nèi)部控制與風險管理體系概述·案例：資金為什么不翼而飛？·企業(yè)舞弊與風險防范·內(nèi)部控制與風險管理經(jīng)典框架·商業(yè)銀行財務(wù)內(nèi)控常見漏洞·構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素模塊二：組織架構(gòu)管理 ·案例：某單位職責分配不當引發(fā)的舞弊·組織架構(gòu)控制概述·組織架構(gòu)管理常見漏洞·組織架構(gòu)管理的財務(wù)應(yīng)對Oslash;明晰部門及崗位職責Oslash;不相容職務(wù)分離Oslash;授權(quán)體系建立Oslash;崗位強制輪換Oslash;崗位代理制度Oslash;人力資源控制及背景調(diào)查·小結(jié)：組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點模塊三：賬戶及貨幣資金管理·案例：某單位銀行賬戶不當使用的案例·貨幣資金管理概述·貨幣資金管理常見漏洞·貨幣資金
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模塊一：成本的構(gòu)成與分析sup2;成本費用構(gòu)成sup2;常見成本分類sup2;營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用分析sup2;變動成本與固定成本分析sup2;直接成本與間接成本分析sup2;不同管理者的成本責任sup2;業(yè)務(wù)部門與成本控制部門的成本責任模塊二：成本管理過程及成本控制方法運用sup2;成本管理總體思路sup2;成本管理全過程sup2;探尋成本源頭：戰(zhàn)略成本動因分析sup2;物流企業(yè)成本特點分析sup2;成本控制常用方法及應(yīng)用Oslash;預(yù)算控制法Oslash;目標成本法Oslash;標準成本法Oslash;責任成本法Oslash;作業(yè)成本法sup2;成本控制創(chuàng)新方法：制約理
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第1部分：商業(yè)銀行會計核算概述1.1商業(yè)銀行會計核算特點1.2商業(yè)銀行記賬方法、會計科目、帳簿及其賬務(wù)組織1.3商業(yè)銀行會計憑證的填制及審核1.4商業(yè)銀行會計計算機記帳規(guī)則第2部分：商業(yè)銀行主要會計要素及科目核算2.1商業(yè)銀行資產(chǎn)要素核算2.2商業(yè)銀行負債要素核算2.3商業(yè)銀行損益要素核算2.4 商業(yè)銀行權(quán)益要素核算第3部分：商業(yè)銀行分類業(yè)務(wù)的會計核算3.1商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)核算3.2商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)核算3.3商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)核算3.4商業(yè)銀行往來業(yè)務(wù)核算3.5商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)核算第4部分：商業(yè)銀行財務(wù)分析與績效評價4.1財務(wù)報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)報表分析財務(wù)風險與經(jīng)營風險從財務(wù)管理的角
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一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用#8226; 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題#8226; 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀#8226; 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)#8226; 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析#8226; 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念#8226; 好預(yù)算的五大功能二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)#8226; 價值鏈、流程與作業(yè)#8226; 全面預(yù)算管理的循環(huán)過程：PDCA#8226; 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素三、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制#8226; 什么是有效的控制#8226; 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么#8226; 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的#822
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部分：現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風險管理體系以及法規(guī)背景1，什么是全面風險管理2，什么是現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風險管理Oslash;企業(yè)風險管理的必要性ü案例分析l回顧事件發(fā)生的經(jīng)過l了解引致公司倒閉或嚴重損失的內(nèi)控缺陷l從案例中吸取的教訓(xùn)ü教訓(xùn)與啟示Oslash;全面風險管理框架ü股東對企業(yè)風險管理關(guān)心的四個問題l什么是風險管理l企業(yè)為何要建立風險管理l股東對風險管理關(guān)心的四個問題ü風險管理框架l一個基礎(chǔ)l三道防線ü構(gòu)建風險管理的關(guān)鍵成功要素l戰(zhàn)略性風險l市場風險l信用風險l操作風險2.全面風險管理體系架構(gòu)的監(jiān)管背景l(fā)全面風險管理和新資本協(xié)議IIl新資本協(xié)議IIIl中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標準指導(dǎo)意見第二部分
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專題一：商業(yè)銀行風險導(dǎo)向內(nèi)部審計框架u商業(yè)銀行風險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟罡攀鰑商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風險管理框架-內(nèi)部控制及風險管理的發(fā)展歷程-商業(yè)銀行內(nèi)部控制及風險管理監(jiān)管要求-構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部控制之關(guān)鍵因素u商業(yè)銀行內(nèi)部審計職能定位與團隊建設(shè)u商業(yè)銀行內(nèi)部審計流程與主要方法-內(nèi)部審計組織與計劃-審計立項與授權(quán)-審計準備-初步調(diào)查-指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計-分析性程序及符合性測試-實質(zhì)性測試及詳細審查-審計發(fā)現(xiàn)與建議-向董事會和高層管理者報告-審計意見整改與跟蹤專題二：商業(yè)銀行內(nèi)部審計實施u商業(yè)銀行整體層面內(nèi)部審計實施u商業(yè)銀行支持性流程內(nèi)部審計實施-預(yù)算管理要點與審計-成本費用要點與審計-采購管理要點與審計-