李近強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 TPM 5s
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李近強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，開展自主維護(hù)的階段評比二、設(shè)備點(diǎn)檢，管理的重點(diǎn)1、點(diǎn)檢和清掃的關(guān)系2、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展3、點(diǎn)檢的定義及管理的實(shí)質(zhì)4、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各類設(shè)備點(diǎn)檢表5、什么是點(diǎn)檢路線圖及如何編制點(diǎn)檢路線圖與路線圖的要求6、建立點(diǎn)檢考核制度三、設(shè)備潤滑，
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第1章 測量系統(tǒng)概述測量的定義；測量系統(tǒng)的定義；理想的測量系統(tǒng)；測量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統(tǒng)誤差的影響（對產(chǎn)品檢驗(yàn)、對過程控制）；測量系統(tǒng)分析的概念；第2章 測量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性測量系統(tǒng)誤差（準(zhǔn)確度和精確度）的概念；測量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性）；測量不確定度的概念；第3章 測量系統(tǒng)的策劃和測量系統(tǒng)分析計(jì)劃測量系統(tǒng)的策劃（APQP、FMEA、測量計(jì)劃、量具的配備、量具的設(shè)計(jì)、采購或制造、測量系統(tǒng)分析計(jì)劃、測量系統(tǒng)分析）TS等標(biāo)準(zhǔn)對MSA的要求；第4章 計(jì)量型測量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則偏倚的分析方法與判斷準(zhǔn)則；線性的分析方法與判斷準(zhǔn)
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一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管理9、車間品質(zhì)的安定管理10、員工質(zhì)量意識(shí)的再造11、品質(zhì)零缺陷與成本管理三、6S升華與目視化管理1、重新認(rèn)識(shí)6S管理2、現(xiàn)在6S推行的成功原則3、實(shí)現(xiàn)車間全面可視化管理4、目視管理12種方法5、看板的制作要求四、如何有效的挖掘車間問題1、衡量指標(biāo)趨
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一、高效的溝通1、什么才是一個(gè)完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個(gè)過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會(huì)和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點(diǎn)是什么？特質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2、現(xiàn)代員工的五大需求是什么？價(jià)值觀和職場表現(xiàn)是什么？3、現(xiàn)代員工離職的原因排在前五位的是什么？4、企業(yè)中不同類型員工的特點(diǎn)與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調(diào)動(dòng)積極性進(jìn)行管理5、留住技術(shù)型人才、留住骨干員工、留住60、70后員工的
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一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇1、目視管理與顏色管理的應(yīng)用2、看板對現(xiàn)場管理重要性3、看板制作要點(diǎn)六、6S管理的深化1、6S深化活動(dòng)2、全員參與合理化建議的活動(dòng)3、6S成果的發(fā)布交流與推廣提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力...
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一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，開展自主維護(hù)的階段評比二、設(shè)備點(diǎn)檢，管理的重點(diǎn)1、點(diǎn)檢和清掃的關(guān)系2、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展3、點(diǎn)檢的定義及管理的實(shí)質(zhì)4、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各類設(shè)備點(diǎn)檢表5、什么是點(diǎn)檢路線圖及如何編制點(diǎn)檢路線圖與路線圖的要求6、建立點(diǎn)檢考核制度三、設(shè)備潤滑，