李近強老師

      中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 特邀專家

      中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家

      赴日韓留學，深入學習“精益生產(chǎn)”

      25年的企業(yè)生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)驗

      國內(nèi)著名實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師”

職場實戰(zhàn)

    工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。

    從業(yè)企業(yè)性質：25年制造業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)后進入國企，由技術入手進入生產(chǎn)領域。相繼經(jīng)歷國企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

    工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)學習，回國后根據(jù)所學的精益生產(chǎn)知識并結合本企業(yè)的實際情況，主導開展了“精益生產(chǎn)改善項目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業(yè)、質量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導入到公司的日常管理中：

    ? 組建精益推進團隊，明確人員分工；

    ? 確定精益推進的方針、目標；

    ? 制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解；

    ? 編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行；

    每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導落地。

核心課程

      現(xiàn)場管理篇：

        《現(xiàn)場5S、6S推進與目視化管理》《卓越現(xiàn)場管理》

      班組管理篇：

        《班組長管理實務》《五型班組》《TWI一線主管管理技能提升》《新生代班組長》《企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務》

      成本管理篇：

        《成本降低與消除浪費技巧》

      設備管理類：

        《全員生產(chǎn)性設備維護TPM管理》

      質量管理類：

        《TQM-全面質量管理》

      安全管理篇：

        《生產(chǎn)安全管理之道》《危險化學品管理》《電力安全管理》

      精益改善篇：

        《精益生產(chǎn)實務》《現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與問題解決》

培訓特色

服務客戶

    制造業(yè)：

    中國南車、中國重汽、中船、中糧集團、山東能源集團、國家能源集團、東風汽車、北汽集團、江中集團、神華集團、中國電子、中國遠洋船舶、駱駝集團、圣象集團、中油燃氣、波司登、華電集團、藍枸飲料、猴菇餅干、江鈴汽車、中國工業(yè)評論雜志社、盛泰集團、昌盛日電、華星化工、國興化工、中國航空工業(yè)、福華通達農(nóng)藥科技有限公司、天津榮程鋼鐵、德楓丹機械有限公司、帥潮集團、芙蓉煙草、?，斒繖C械有限公司、米多奇食品、金嶺電器、日照港、三友礦山、藍貝酒業(yè)、冠盛汽配、中航華東光電、中鐵建電氣化局集團康遠新材料有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、山東晶鑫無紡布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫貝西生物技術有限公司、博科生物、日世電機、山東華辰泰爾科技股份有限公司、淄博加華新材料資源有限公司、邢臺隆堯縣供電公司、江蘇舜天股份、福茂德濾清器有限公司、康緣藥業(yè)、安徽國星生物化學有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦東機場、河北安全實業(yè)集團、乖寶寵物食品集團、天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、大星電子、常德煙草局、南通通沙瀝青科技有限公司等

    電力：天津電力、河北省邢臺隆堯縣電力、江蘇省電力公司金湖縣供電公司(淮安）、沈陽電力、國網(wǎng)河南周口市供電局、國網(wǎng)青海省電力公司、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)長白供電、冀北電力、大唐電力、國網(wǎng)河南省電力公司（三門供電、洛陽供電、鄭州供電、周口供電、南陽供電）...

    電廠：長江電力、中國華電、神華集團、華電國際、江蘇利港電力有限公司、江蘇射陽港電廠、河北國華定州電廠、華能電廠（濟源、定州）、大唐集團耒陽電廠、國投新集電力利辛板集電廠...