第三方物流管理實(shí)務(wù)

第三方物流管理實(shí)務(wù)課程背景與目標(biāo):理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對(duì)物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點(diǎn)是什么物流企業(yè)如何開發(fā)客戶 物流企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)如何進(jìn)行物流車輛的選型、管理與成本分析 如何進(jìn)行物流服務(wù)管理物流企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 物流企業(yè)應(yīng)該掌握哪些相關(guān)的法律法規(guī)第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與

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電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理

電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理課程目標(biāo) 理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)第三方物流企業(yè)提出的問題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競爭力的 第三方物流企業(yè)在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素是什么？-什么是WMS、RFID等供應(yīng)鏈系統(tǒng)與技術(shù)現(xiàn)代電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖中第三方物流如何分得一杯羹電子商務(wù)B2C

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高效供應(yīng)商管理高階研修班

高效供應(yīng)商管理高階研修班 (課程時(shí)長:2天共12小時(shí))課程目標(biāo)：了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與談判技巧學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏學(xué)會(huì)如何縮短采購周期理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課 程 大 綱 :一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段2. 多因素比較選擇供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程4. 供應(yīng)商早期參與研發(fā)三、采購關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理1.什么是采購生命周期？2.不同采

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采購專業(yè)人員技能訓(xùn)練

采購專業(yè)人員技能訓(xùn)練 (課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3. 采購的杠桿作用4. 采購的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1. 采購人員管理模型2. 質(zhì)量化的采購人員3. 財(cái)務(wù)化的采購人員4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購員之路第三章：采購需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找1. 波特價(jià)值鏈模型2. 采購需求是如何生成的3. 如何選擇合適的采購方法4. 如何選擇潛在的供應(yīng)來源″5. 開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單6

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倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課程背景與目標(biāo):重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲(chǔ)配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉庫布局、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的

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倉儲(chǔ)與庫存管理

倉儲(chǔ)與庫存管理 (課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)倉儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用第二章：倉儲(chǔ)管理1.倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志2.庫存的分類及庫存的弊端3.倉庫物流規(guī)劃- 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局- 如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，

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