陳飛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳飛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)如何建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》第一講：如何構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力框架概述建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期性思維（動(dòng)態(tài)性）把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)四要素：心智、時(shí)間、現(xiàn)金流、信息確保企業(yè)的血液（生命線）-現(xiàn)金流順暢建立品牌與流量思維第二講：如何把控構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力四大要點(diǎn)提升高管層心智領(lǐng)導(dǎo)力做好企業(yè)戰(zhàn)略定位管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理落地打造組織體系建立價(jià)值經(jīng)營(yíng)視角第三講：如何建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建探索完善企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀構(gòu)建企業(yè)教練式管理文化第四講：企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力落地的方法論執(zhí)行要約法：明確執(zhí)行的指令、行動(dòng)、溝通、匯報(bào)紀(jì)律做事講方法：明確目的、事前推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤(pán)管人要到位：設(shè)
講師：陳飛查看詳情
《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值》第一講：企業(yè)價(jià)值管理的重要性基于價(jià)值的企業(yè)管理企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型簡(jiǎn)介第二講：如何建立基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架第三講：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的組成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的５個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類與定義定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)致命風(fēng)險(xiǎn)第四講：如何量化風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化的構(gòu)成計(jì)算公司基線價(jià)值量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)第五講：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)溝通確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)限額將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入決策制定中企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)溝通第六講：如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)治理的構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)治理的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)治理的政策和程序案例分析...
講師：陳飛查看詳情
《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期陷阱》課程收益：了解經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期特征和客觀性判斷現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)周期階段判斷所屬行業(yè)的周期階段掌握周期掌控型管理策略體系掌握客戶生命周期特點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)根據(jù)行業(yè)周期階段制定企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)下熱點(diǎn)案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本視角與特性１、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范２、全面性與動(dòng)態(tài)性３、企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力框架體系概述４、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理最新發(fā)展５、基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型第二講：“變化”思維與生命周期１、鷹的故事：5分鐘視頻２、變VS不變３、變化導(dǎo)致的結(jié)果４、變化的形式及應(yīng)對(duì)５、時(shí)機(jī)思維６、變化應(yīng)對(duì)的道與術(shù)７、商業(yè)周期的三種主要形式概述第
講師：陳飛查看詳情
《企業(yè)危機(jī)管理》◆ 課程目的：" 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；" 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；" 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案；" 后危機(jī)時(shí)代，讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)部危機(jī)；" 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆ 課程對(duì)象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動(dòng)研討◆ 課程時(shí)間： 1天 ◆ 課程大綱：（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問(wèn)題等情況制作有針對(duì)性的大綱?。?一．企業(yè)自身危機(jī)分析1．企業(yè)自身的危機(jī)來(lái)自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型
講師：陳飛查看詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論和知識(shí)、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 推動(dòng)企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動(dòng)企業(yè)增值：把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)公司的快速成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個(gè)案例引入2、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理4、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、價(jià)值1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理協(xié)同3、如何管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程框架1、確定相關(guān)內(nèi)容和信息收集2、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
講師：陳飛查看詳情
《COSO2017與ISO2018最新國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》學(xué)習(xí)目的：掌握兩大國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的精髓與主要內(nèi)容深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值的導(dǎo)向?qū)Ρ痊F(xiàn)階段自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與兩大標(biāo)準(zhǔn)了解價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理框架及建立步驟參考兩大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)畫(huà)自身企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架COSO2017與ISO2018風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背景及意義風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的30年歷史國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的三大原因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的三大挑戰(zhàn)企業(yè)管理學(xué)發(fā)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響兩大標(biāo)準(zhǔn)頒布的八大意義風(fēng)險(xiǎn)管理的道與術(shù)COSO與ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)COSO2017標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的過(guò)程COSO2017與COSO2004、COSO2004風(fēng)險(xiǎn)管理與COSO92內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的