張馳 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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張馳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、試驗(yàn)設(shè)計的發(fā)展歷史2、試驗(yàn)設(shè)計種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內(nèi)★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工具不適用時)★產(chǎn)品/過程搜索----精確定位的過程變量5、全析因（識別與量化每個交互影響的好佳技術(shù)）6、B vs C（卓越的過程驗(yàn)證及確認(rèn)技術(shù)）★風(fēng)險與置信水平★圖基檢驗(yàn)★β風(fēng)險----確定B對C的改進(jìn)程度7、 獲得切實(shí)的技術(shù)規(guī)格和公差的散
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革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法 1、企業(yè)問題的本質(zhì)2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪現(xiàn)場討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)二、突破性改善的佳載體------精益六西格瑪1、精益六西格瑪是什么2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷
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一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項(xiàng)目輔導(dǎo)評審二、標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)樣本容量與風(fēng)險離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)非參數(shù)統(tǒng)計多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析項(xiàng)目輔導(dǎo)評審三、試驗(yàn)設(shè)計介紹試驗(yàn)結(jié)果的分析全析因試驗(yàn)
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生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)——高級DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計綜合應(yīng)用一、基本統(tǒng)計 1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差 2、總體與樣本 3、數(shù)據(jù)的類型 4、位置特征的測量 5、離差的測量 6、形狀的測量 二、試驗(yàn)設(shè)計概論 1、品質(zhì)突破 2、試驗(yàn)設(shè)計的一般模型 3、試驗(yàn)設(shè)計的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語 4、OFAT 5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計 6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng) 7、試驗(yàn)設(shè)計的結(jié)果分析 三、試驗(yàn)設(shè)計的類別及用途 1、試驗(yàn)類別（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE） 2、試驗(yàn)方案選擇流程 四、全因子試驗(yàn)設(shè)計 1、全因子試驗(yàn)設(shè)計概述 2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計 3、彈射試驗(yàn)案例（案例分析） 4、全因子試驗(yàn)設(shè)計的設(shè)計及分析流程 5、分組及
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模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理質(zhì)量管理發(fā)展歷程6sigma的基本概念？六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；六西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；模塊二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？四方塊圖、SWOT分析、PEST分析MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施您的企業(yè)為何需要六西格瑪？模塊三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？建立六西格瑪推進(jìn)組織六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟變革管理與六西格瑪六西格瑪成功實(shí)施的要素如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù)您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用建立六西格瑪企業(yè)文化模塊四、六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法六西格瑪項(xiàng)
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1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目；3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理；4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質(zhì)功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗(yàn)；15、回歸和相關(guān)性分析；16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計介紹；17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計；18、SPC理論；19、計量型數(shù)據(jù)SPC；20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC；21、預(yù)控制圖；22、6Sigma成功案例分析；23、總結(jié)與自由交流...