高級DOE實驗設(shè)計

一、實驗設(shè)計基礎(chǔ) 1、什么是試驗設(shè)計。2、試驗設(shè)計的用途。3、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史。4、試驗設(shè)計的因素及水平。5、噪聲因素與可控因素。6、輸出變量。7、試驗設(shè)計表。8、試驗設(shè)計的類別及用途。9、試驗設(shè)計的流程。10、試驗設(shè)計的成功因子。11、DOE試驗方案選定。12、試驗設(shè)計輸出的確定及測量。13、因子影響及交互影響。14、試驗結(jié)果的分析。二、實驗設(shè)計類型 1、全因子試驗設(shè)計。全因子試驗案例分析。2、分部試驗設(shè)計。分部試驗案例分析。3、優(yōu)化試驗設(shè)計。優(yōu)化試驗案例分析。4、混料試驗設(shè)計?；炝显囼灠咐治觥?、田口試驗設(shè)計。田口試驗案例分析。三、學(xué)員自已所帶的問題現(xiàn)場分析和交流。 ...

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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)

核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?二.為何實施六西格瑪 （目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 課時：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 三.如何實施六西格瑪 （目標(biāo)：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 課時：2H）核心內(nèi)容：1、六西格瑪突組織2、六西格瑪?shù)耐菩?3、變革管理與六西格瑪4、六西格瑪成功實施的要素5、您在六西格瑪推進中的職責(zé)6、建立六西格瑪文化 四.財務(wù)底線 （目標(biāo)：掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合 課

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六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪1、建立六西格瑪推進組織 2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟3、變革管理與六西格瑪4、六西格瑪成功實施的要素5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)6、您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用7、建立六西格瑪企業(yè)文化互動游戲：變革測試游戲四、項目選擇1、項目選擇的思

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)

Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、位置的測量5、離差的測量6、描述統(tǒng)計四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系3、預(yù)防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作步

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MINITAB在六西格瑪中的應(yīng)用培訓(xùn)

一、Minitab基本介紹 1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用 1、 散點圖及其在Minitab中應(yīng)用2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用7、 描繪性統(tǒng)計選圖8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析三、相關(guān)統(tǒng)計知識 1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、Xbar-R Chart3、Xbar-S Cha

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六西格瑪黑帶項目輔導(dǎo)培訓(xùn)

第1周 黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設(shè)項目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力定義測量階段項目輔導(dǎo)評審第2周 標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗樣本容量與風(fēng)險離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗非參數(shù)統(tǒng)計多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析分析階段項目輔導(dǎo)評審第3周 試驗

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