林上雨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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林上雨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《標(biāo)桿管理》內(nèi)訓(xùn) ——20世紀(jì)90年代三大管理方法之一； ——全球500強(qiáng)企業(yè)中已有近90的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理； ——標(biāo)桿管理取得了系統(tǒng)突破的企業(yè)其投資回報(bào)在五倍以上。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)差距和問(wèn)題，尋找標(biāo)桿， 進(jìn)行標(biāo)桿比較、分析、學(xué)習(xí)和趕超，由此而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）培訓(xùn)時(shí)間: 2天培訓(xùn)內(nèi)容：一、標(biāo)桿管理導(dǎo)入 1、標(biāo)桿管理案例 2、標(biāo)桿管理理論 3、標(biāo)桿管理方法、流程
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《易學(xué)管理工具系列培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn) ——領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 易學(xué)是人類(lèi)智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以為領(lǐng)導(dǎo)。知易用易，掌握易學(xué)中的經(jīng)營(yíng)管理工具，可以讓我們把問(wèn)題看得更清楚、更透徹，解決 問(wèn)題更容易、更簡(jiǎn)單，極至“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的境界。?培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)易學(xué)的基本常識(shí)及管理應(yīng)用的一些方法，運(yùn)用易學(xué)的原理建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi) 發(fā)模型，掌握并使用這些工具，有效提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間: 2天培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)
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《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法》內(nèi)訓(xùn) 這是一種可轉(zhuǎn)化的和可持續(xù)的工作和學(xué)習(xí)方法?！獝?ài)德華?戴明 這是一項(xiàng)事業(yè)，是一項(xiàng)導(dǎo)致培訓(xùn)革命、催化管理革命的事業(yè)?！屏⑵?科特勒 這是一種創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體的實(shí)踐方法。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。塑造遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)人，重塑業(yè)務(wù)模式；塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人，解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題；塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)人，變革企業(yè)組織；塑造客戶(hù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)人，解決客戶(hù)關(guān)系問(wèn)題；重塑職能經(jīng)理，打破部門(mén)壁壘；重塑業(yè)務(wù)經(jīng)理，解決技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集研討、角色扮演、情景模擬、案例分析于一體
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《團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)》內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理念，學(xué)習(xí)并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作坊的使用方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精 神、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的作用，最大化地開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧、團(tuán)隊(duì)的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)。適合企業(yè)：適用于BtoB商業(yè)模式的營(yíng)銷(xiāo)及BtoC商業(yè)模式中大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)時(shí)間: 2天培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、研討、案例分析于一體）??培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元 課程導(dǎo)入 確立“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”的理念和內(nèi)含，明確“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)的基本思路，學(xué)習(xí)并掌握“團(tuán) 隊(duì)工作坊”的使用方法
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)方案 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 執(zhí)行力差，是國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大黑洞。培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使各級(jí)管理者增強(qiáng)執(zhí)行的意識(shí)和能力，使之成為經(jīng)理人必備的 一種本能.強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程控制，最終提高組織整體的執(zhí)行力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）培訓(xùn)時(shí)間: 2天培訓(xùn)內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的導(dǎo)入 1、正、反案例的分析 2、執(zhí)行的理念及執(zhí)行力的概念二、提高執(zhí)行的意識(shí) 1、執(zhí)行不力的現(xiàn)象 2、執(zhí)行不力的危害 3、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力三、