方寶文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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方寶文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：模塊：營(yíng)運(yùn)資金管理1. 普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2. 應(yīng)收賬款的分類匯總分析3. 制作應(yīng)收賬款賬齡分析表4. 快速核對(duì)暫付款5. 快速查詢存貨信息6. 存貨的ABC分類模型7. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型8. 存貨數(shù)據(jù)匯總及庫(kù)存量預(yù)警9. 應(yīng)付賬款到期日計(jì)算及到期日提前提醒第2部分 成本費(fèi)用管理 1. 費(fèi)用數(shù)據(jù)自動(dòng)分類過賬2. 制作報(bào)銷單3. 整理費(fèi)用數(shù)據(jù)清單4. 費(fèi)用數(shù)據(jù)的分級(jí)顯示5. 快速編制原材料費(fèi)用預(yù)算6. 工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算7. 快速制作工資條8. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用自動(dòng)匯總表9. 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析圖 第3部分 銷售管理 1. 使用函數(shù)匯總銷售數(shù)據(jù)2. 銷售數(shù)據(jù)的透視分析3. 銷售數(shù)據(jù)的合并計(jì)
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課程大綱：模塊：一個(gè)好的PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1. 如果您是老板，您對(duì)這樣的匯報(bào)滿意嗎2. 如何修改才能更好分析一個(gè)實(shí)際的PPT版的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，找出其存在的問題和缺點(diǎn)，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學(xué)員學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中規(guī)避這些常見的錯(cuò)誤。第二模塊：選擇什么樣的主題不同的觀眾、不同的內(nèi)容，需要您選用不同的主題，它是整個(gè)PPT風(fēng)格的載體。PPT的成功很多時(shí)候正在于您給觀眾的這一“表面”印象。1. 什么是主題和母版2. 主題中常包含的要素3. 在主題中設(shè)計(jì)公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)題、背景
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課程大綱：講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？2. 企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)3. 什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二講 企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理1. 什么是內(nèi)部控制2. 什么是 COSO 架構(gòu)3. 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則4. 如何建立有效的內(nèi)部控制5. 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制6. 薩奧法案和公司冶理7. 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8. 企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1. 什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2. 企業(yè)杠桿效應(yīng)分析3. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析4. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型第四講 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理1. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型2. 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引第五講 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)及管理1. 企
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課程大綱一、從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界1. 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤”1) 統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2) 統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言3) 全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用4) 讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮2. 企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表1) 錢是誰的？2) 錢從哪里來？到哪里去？3) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)3. 企業(yè)的“成績(jī)單”：利潤(rùn)表1) 企業(yè)做的怎么樣？2) 利潤(rùn)是如何形成的？3) 影響利潤(rùn)的因素有哪些？4. 企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表1) 企業(yè)的錢是怎么花的？2) 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？3) 公司各項(xiàng)經(jīng)
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課程大綱一、 供應(yīng)鏈成本管理理論概述1. 供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)1) 供應(yīng)鏈的五個(gè)階段2) 供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)2. 供應(yīng)鏈管理的主要觀點(diǎn)3. 供應(yīng)鏈成本管理的特征1) 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本2) 企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本3) 優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本二、 供應(yīng)鏈成本管理模式1. 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式2. 供應(yīng)鏈無形成本動(dòng)因管理模式3. 供應(yīng)鏈管理的基本要求1) 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)2) 內(nèi)耗的根源3) 內(nèi)部物流作業(yè)的無序到有序4) 物流與信息流的整合5) 供應(yīng)鏈的三個(gè)波動(dòng)源6) 對(duì)抗波動(dòng)的法寶7) 設(shè)計(jì)手段幫助供應(yīng)鏈排除浪費(fèi)三、 供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)1. 銷售——保證產(chǎn)品
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課程大綱：一、 “ 營(yíng)改增 ” 的背景及影響1. “營(yíng)改增”歷程與背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與供給側(cè)改革2. 為什么營(yíng)改增？營(yíng)業(yè)稅與增值稅的歷史背景3. 稅務(wù)嚴(yán)征管的大環(huán)境及趨勢(shì)4. 價(jià)外稅、鏈條稅，增值稅原理解析5. 案例分析二、“營(yíng)改增”的 應(yīng)對(duì)策略1. 企業(yè)“營(yíng)改增”的“頂層設(shè)計(jì)”2. 營(yíng)改增后企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整3. 如何再造業(yè)務(wù)流程4. 如何分析上下游業(yè)務(wù)成本構(gòu)成5. 營(yíng)改增后如何建賬6. 案例分析三 、“ 營(yíng)改增 ” 對(duì)建筑安裝業(yè)的影響1. 稅負(fù)是否必然增加，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存？2. 是否影響企業(yè)的收入核算？3. 施工成本能否獲取充分的進(jìn)項(xiàng)稅額？哪些施工成本的進(jìn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)必須回避？4. 營(yíng)改增后毛