方寶文老師的內訓課程
課程大綱：模塊：經營財務分析的定位：1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經營管理提供決策支持2、內部報告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經營管理中的階段性反饋問題4、以分析為基點，以決策輔助為目標5、受眾是企業(yè)高層、中層經營管理者，非財務背景居多第二模塊：經營財務分析的整體框架1、分析的基本框架：1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2）會計分析——基礎3）財務分析——重點4）前景分析——財務高增值活動案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析2、橫向——因果關系鏈分析案例：某公司解釋性報表體系的構建與梳理3、縱向——財務活動鏈分析結果分析為過程分析，靜態(tài)分析為動態(tài)分析4、風險收益分析機會損益理念、多元化的對稱性分析案
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課程大綱：一、內部控制的實踐1. 什么是真正的“內部”什么是真正的“控制”？2. 企業(yè)發(fā)展的基石——內控體系和企業(yè)目標3. 內部人控制的陷阱4. 內控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務報告的內控要點1. 組織結構及人員控制2. 銀行賬戶及印鑒管理3. 票據管理4. 收款環(huán)節(jié)控制要點5. 費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6. 會計核算與財務報告編制控制要點7. 財務分析與檢查的控制要點8. 角色與職責三、內部環(huán)境1. 內控的基礎——控制環(huán)境2. 權責分配與內部環(huán)境3. 內部審計與內部環(huán)境4. 人力資源政策與內部環(huán)境5. 企業(yè)文化與內部環(huán)境6. 案例：四、風險評估1. 發(fā)現千里之堤的蟻穴2. 應對
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課程大綱：導言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營講：企業(yè)經營與報表解讀一、運用財務思維解讀企業(yè)運作實際案例 1：日常生活解讀財務報表實際案例 2：揭示企業(yè)財務報表的真相1、企業(yè)經營的終極目的2、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系4、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系5、PDCA 循環(huán)與持續(xù)改進二、如何解讀資產負債表1、企業(yè)的資產，負債及所有者權益案例講解：某企業(yè)資產負責表報表及其分析2、資本、資產和利潤的關系三、如何分析利潤表1、利潤表簡介2、利潤表分析3、利潤表與資產負債表之間的關系案例講解：某公司利潤表編制與分析第二講：現金流量與經營狀況一、企業(yè)現金流1、現金流是企業(yè)的生命線2、
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課程大綱：講：財務、業(yè)務、總經理的戰(zhàn)略及價值認知差異一、小組討論： 財務、業(yè)務、總經理的價值認知差異：1、企業(yè)重要的是什么？2、企業(yè)大的價值是什么？二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預算應從哪里出發(fā)？2、好的預算與差的預算大的差異在哪？案例討論：第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造大的價值。實際案例：一、業(yè)務模型包括哪些部分？營銷怎么推動？1、冰箱市場分析2、客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動3、增長戰(zhàn)略及其風險4、營銷部門架構：產品導向、渠道導向、客戶導向5、營銷推動及費用二、工業(yè)時代與互聯網時代
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課程大綱：一、 如何建立預算架構與協調1. 預算組織架構的建立及職責2. 預算管理委員會職責和議事規(guī)則3. 預算管理部職責和工作技巧4. 預算管理責任中心職責和配合5. 預算管理制度設計的關鍵6. 預算管理誤區(qū)和防范二、 難點：預算編制具體方法和技巧1. 預算編制前的準備2. 預算目標如何制定：1) 拍腦袋法2) 三駕馬車法3) 博弈法3. 預算編制全面的有效工具1) 年度工作計劃2) 制定目標的SMART原則4. 利潤表1) 銷售預算常見的幾個問題2) 如何使銷售收入預算盡量合理、準確？3) 成本預算應注意的幾個問題4) 成本管理與決策5) 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？5. 資產負債表
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課程大綱：模塊：現金流量在企業(yè)財務管理中的重要性一、稅務籌劃的相關知識1. 稅務籌劃的動力機制1) 降低稅收成本2) 實現涉稅零風險3) 獲取資金時間價值2. 稅務籌劃的本質：事前性、合規(guī)性、可行性3. 稅務籌劃的主要內容1) 合法節(jié)稅2) 合理避稅3) 稅負轉嫁4. 稅務籌劃的基礎1) 相關法律、法規(guī)2) 相關會計準則、制度3) 風險控制與防范二、稅務籌劃的平臺及技術手段1. 價格平臺：轉讓定價的運用2. 優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運用3. 漏洞平臺：政策遺漏的運用4. 空白平臺：政策未規(guī)定的運用5. 彈性平臺：稅法幅度的運用6. 規(guī)避平臺：臨界點的運用7. 其他平臺：減、免、退、抵免的運用第二