周小橋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周小橋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
周小橋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識(shí)體系§汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動(dòng)項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)§實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件§組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)shy;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力shy;如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員§項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式§項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目§項(xiàng)目計(jì)
講師：周小橋查看詳情
模塊一：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1.開場白：項(xiàng)目管理的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項(xiàng)目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項(xiàng)目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵(lì)、變革¨管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項(xiàng)目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵(lì)型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型：鼓勵(lì)參與、共同決策¨授權(quán)型：明確目標(biāo)、驗(yàn)收結(jié)果¨如何培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員¨小組活動(dòng)１?。〗巧缪菖c領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)¨項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員¨激勵(lì)的理論和技巧¨小組活動(dòng)2-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作熱情不高的10種理由及其對策¨如何正確評價(jià)下屬¨授權(quán)的層級和
講師：周小橋查看詳情
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對公司和對員工有何價(jià)值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)過程。sup2;項(xiàng)目管理–用哪些工具去管？sup2;項(xiàng)目管理-思維理念、行為準(zhǔn)則。sup2;項(xiàng)目管理–行為方式：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、抱團(tuán)打天下。二、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的啟示：sup2;項(xiàng)目需求：粉絲意識(shí)與用戶體驗(yàn)sup2;項(xiàng)
講師：周小橋查看詳情
課程大綱1．新任經(jīng)理管理自己的3種技能1.1角色認(rèn)知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經(jīng)理常犯的8種錯(cuò)誤·新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能·新任經(jīng)理如何當(dāng)下級/上級/同事三種角色□總結(jié)：如何完成從一個(gè)技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變1.2.領(lǐng)導(dǎo)力塑造·如何培養(yǎng)和擴(kuò)展自己的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)·領(lǐng)導(dǎo)者的行為塑造i·領(lǐng)導(dǎo)者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本概念·溝通的途徑、方式和技巧·新任經(jīng)理如何與下級/下級/同級溝通？·如何與不同人際性格的人進(jìn)行溝通□案例研討：這樣溝通有效嗎？2、新任經(jīng)理管理員工的5個(gè)要訣2.1.如何選撥優(yōu)秀人才·招聘的一般程序和關(guān)鍵技巧·企業(yè)發(fā)展需要的4種才干·如何發(fā)現(xiàn)
講師：周小橋查看詳情
模塊一：項(xiàng)目可行性研究概論Oslash;項(xiàng)目周期與項(xiàng)目實(shí)施程序；Oslash;項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容；Oslash;項(xiàng)目市場分析、建設(shè)條件分析、項(xiàng)目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等的主要工作內(nèi)容與方法。模塊二：項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析Oslash;固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金的構(gòu)成；Oslash;固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、凈值及折舊、攤銷的概念及計(jì)算；Oslash;項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成和生產(chǎn)費(fèi)用要素；Oslash;經(jīng)營成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等概念及其在項(xiàng)目評價(jià)中的意義；Oslash;項(xiàng)目評價(jià)涉及的主要稅種的概念及計(jì)算方法；Oslash;項(xiàng)目評價(jià)中銷售收入、利潤
講師：周小橋查看詳情
項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過程項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程與知識(shí)體系（5個(gè)步驟，9大方面）多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素#61485;團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）#61485;流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：啟動(dòng)項(xiàng)目#61485;選擇與論證項(xiàng)目#61485;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)）#61485;理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查#61485;質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性#61485;項(xiàng)目需求文件研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用1：用QFD確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目