肖旭東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一 Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位 1、財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？ 2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？ 3、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？ 4、財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？ 模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營能力 1、財務(wù)總監(jiān)重點要關(guān)注價格、定單與合同 2、財務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù) 3、財務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？ 4、財務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) 模塊三 Stand by management:財務(wù)總監(jiān)管理能力框架 1、財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉 2、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的
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模塊一 Framework of Finance Function財務(wù)工作概述 1、為什么需要會計？財務(wù)會計的價值到底是什么？ 2、財務(wù)體系路線圖？財務(wù)使命和職能概述？ 3、財務(wù)核心工作和核心崗位及其職責(zé)的具體內(nèi)容是什么？ 4、財務(wù)會計的過去、現(xiàn)在和未來是什么？ 5、案例討論：財務(wù)使命和職能 模塊二 Inside of Finance財務(wù)之魂 1、每一個財務(wù)人員都應(yīng)該知道的常識是什么？ 2、為什么說會計平衡是世界上偉大的平衡？ 3、會計之魂是什么？歷史上偉大的會計給我們的啟示是什么？ 4、企業(yè)創(chuàng)造價值的活動解析 5、案例討論：財務(wù)的靈魂是什么？ 模塊三 Numeri
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一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、模擬、討論：從模擬一個公司的經(jīng)營決策，來理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略2、從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略5、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 CFO的戰(zhàn)略角色定位 為什么需要財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)是怎樣運作的？ 企業(yè)的成長模式 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式 企業(yè)的盈利模式2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合3、財務(wù)管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略的支持三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析2、財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素分析3、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析4、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析四
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成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新課程結(jié)構(gòu)企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？ 1、企業(yè)對成本管控的需求與財務(wù)服務(wù)的局限？ 2、如何突破財務(wù)人員的會計視野和思維局限？ 3、從稅務(wù)會計到財務(wù)會計到管理會計的升級？ 案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？ 銷售報價中的成本計算方法與表達(dá) 測評分析：銷售報價表的結(jié)構(gòu)與成本項目表述？ 1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？ 2、財務(wù)如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？ 3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單 案例討論：財務(wù)部怎樣變成銷售的伙伴與支持？ 損益計算中的成本項目結(jié)構(gòu)與變革 測評分析：損益表中成本項目表述局
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課程模塊一：財務(wù)部門的定位與技術(shù)影響力1.不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待？2.財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能？3.財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持？4.企業(yè)經(jīng)營績效提升對財務(wù)的依賴解讀？案例討論：企業(yè)經(jīng)營的價值鏈解析與表達(dá)？課程模塊二：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力重要性解讀1.財務(wù)常見的溝通障礙及對策分析？2.財務(wù)的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式？3.財務(wù)內(nèi)部協(xié)作對外部溝通的影響？4.財務(wù)要如何提升及施展溝通技能？案例討論：如何讓領(lǐng)導(dǎo)理解支持財務(wù)工作？課程模塊三：財務(wù)怎樣與管理部門有效溝通1.財務(wù)部門怎樣與老板及董事會溝通？2.財務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊溝通？3.財務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通？4.財務(wù)部
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角色分配 相互介紹，課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機(jī)制4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；4）Process建立業(yè)務(wù)操作