沙盤(pán)簡(jiǎn)介（經(jīng)營(yíng)管理）

經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程 經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的抽象理論知識(shí)與決策工具，起到化難為易，化繁為簡(jiǎn)的作用，從而有效提高企業(yè)管理人員實(shí)戰(zhàn)能力 ?經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練融角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷于一體，能最大限度地激發(fā)學(xué)員興趣，學(xué)習(xí)注意力高度集中，能夠充分地保證學(xué)習(xí)效果。學(xué)員在短短兩天的訓(xùn)練過(guò)程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們

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非人資源人力資源沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介

人力資源管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介 21世紀(jì)企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對(duì)人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學(xué)員在一個(gè)高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對(duì)人才的進(jìn)、用、管、留技能。 該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點(diǎn)，如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專(zhuān)業(yè)人員，培訓(xùn)重點(diǎn)在隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)手段、績(jī)效適宜于理等“管人能力”的提升上；如果受訓(xùn)人員為人力資源專(zhuān)業(yè)人員，則重點(diǎn)在于招聘、薪酬設(shè)計(jì)、人員調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考核等專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練。該課程也可以以薪酬設(shè)計(jì)或績(jī)效考核為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)性與實(shí)操性

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經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)原理

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用課程簡(jiǎn)介 課程背景： 企業(yè)經(jīng)理可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)不專(zhuān)業(yè)，但絕不能說(shuō)不懂財(cái)務(wù)。 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。 沒(méi)有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。 財(cái)務(wù)管理是一門(mén)晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡(jiǎn)單了無(wú)用的尷尬境地。 課程主要收益： 1. 通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人、財(cái)、物等資源的特點(diǎn)，能夠適時(shí) 而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿來(lái)提高盈利

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成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤(rùn)的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對(duì)象：資源、作業(yè)、成本對(duì)象4、什么是管理不善成本：豐田汽車(chē)定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問(wèn)題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本習(xí)性分析4、量本利分析5、成本結(jié)構(gòu)性分析6、成本趨勢(shì)分析7、成本動(dòng)因分析四、如何構(gòu)建成本控制體系1、成本控制體系的基本結(jié)構(gòu)2、成本控制體系例子3、面向?qū)ο蟮某杀究刂评樱óa(chǎn)品、質(zhì)量、效率、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、客戶(hù)等成本的控制方案）4、制定成本

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財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介

課程流程：1、25-45名學(xué)員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力、運(yùn)營(yíng)、信息等職務(wù)，領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售環(huán)境，做預(yù)算，分配資源，形成預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表。4、各組執(zhí)行預(yù)算，展開(kāi)模擬銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。5、反映各公司模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程大綱：一：填報(bào)表看報(bào)表1、企業(yè)初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退期資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何扮靚資產(chǎn)負(fù)債表3、如何調(diào)整利潤(rùn)表中的利潤(rùn)4、現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系二：年度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1、企業(yè)戰(zhàn)略體系與財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的關(guān)系2、為什么必須確保銷(xiāo)售收入

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（精華版）

一、三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的邏輯關(guān)系 1、企業(yè)重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)名詞 2、企業(yè)重要的兩個(gè)恒等式 3、會(huì)計(jì)分錄中的“借”與“貸” 4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖 6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別 7、利潤(rùn)表中的會(huì)計(jì)粉飾 二、成本控制的基本技能 1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題 2、成本科目與成本分類(lèi) 3、成本分類(lèi)與責(zé)任分工 4、邊際收益的應(yīng)用 5、教你畫(huà)出保本點(diǎn)示意圖 6、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控 三、一款常用的財(cái)務(wù)分析工具---杜邦分析 1、杜邦分析的基本原理 2、杜邦分析中的經(jīng)營(yíng)謀略 ...

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