費(fèi)寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【模塊一員工的成長(zhǎng):你必須承擔(dān)的責(zé)任】案例說(shuō)明:老鷹培養(yǎng)小鷹的故事從“老鷹培養(yǎng)小鷹”的故事講起,結(jié)論:老鷹培養(yǎng)小鷹是天性,管理者培養(yǎng)下屬是天職!一、培養(yǎng)員工的途徑二、學(xué)員回答:?jiǎn)T工加入或離開(kāi)一家公司主要考慮的3個(gè)要素1、薪酬(福利待遇)2、環(huán)境(硬環(huán)境與軟環(huán)境)3、發(fā)展(技能與晉升)三、德魯克:管理者是做什么的(管理者的5項(xiàng)任務(wù))1、設(shè)定目標(biāo)2、組織人員3、培養(yǎng)人才(包括培養(yǎng)自己)4、激勵(lì)與溝通5、績(jī)效評(píng)估四、小組討論:培養(yǎng)員工的好處開(kāi)展小組討論,讓學(xué)員們自我思考,然后每組選出一名代表發(fā)言,后由講師總結(jié)。1、就員工而言,好處有···2、就主管而言,好處有···3、就企業(yè)而言,好處有···五、結(jié)