黃浩 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目質(zhì)量管理 ,流程管理 ,戰(zhàn)略規(guī)劃
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章引言1.成功與不成功項(xiàng)目經(jīng)理的工作現(xiàn)象2.透過現(xiàn)象看本質(zhì)第二章項(xiàng)目管理知識框架1.項(xiàng)目定義、特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理與日程運(yùn)營區(qū)別3.項(xiàng)目管理知識體系4.項(xiàng)目管理核心理念5.項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素6.定義項(xiàng)目管理成功第三章項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色1.定義項(xiàng)目經(jīng)理角色2.定義職能經(jīng)理角色3.定義職能員工角色4.定義高層管理者角色5.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系第四章項(xiàng)目啟動階段：早期介入、先行規(guī)劃1.一家公司項(xiàng)目啟動案例2.一家公司項(xiàng)目啟動會議案例3.定義項(xiàng)目啟動4.早期介入作用5.早期介入任務(wù)第五章項(xiàng)目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計(jì)劃案1.一家公司項(xiàng)目管理計(jì)劃在流程中的位置2.一家公司新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃案例（GFB
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部分現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識框架1.定義2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的大環(huán)境3.項(xiàng)目管理的作用4.項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會（困難一個(gè)接一個(gè)，意外一個(gè)接一個(gè)）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進(jìn)4.商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目第三部分新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)1.什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.研發(fā)的目標(biāo)3.商品的定義，商品與產(chǎn)品的區(qū)別4.研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化第四部分新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人1.什么是項(xiàng)目干系人2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目干系人有哪些3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目“業(yè)主”、“設(shè)計(jì)方”、“生產(chǎn)方”、“銷售方”第五部分新產(chǎn)品項(xiàng)目的體制1.商品企劃立項(xiàng)代替營銷立項(xiàng)體制2.聯(lián)合立項(xiàng)
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部分產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識1、項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理區(qū)別3、哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理的知識體系1、項(xiàng)目管理的五大過程組2、項(xiàng)目管理的九大知識體系三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素1、企業(yè)當(dāng)今面臨的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境2、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素3、項(xiàng)目管理起到的作用，案例的學(xué)習(xí)、討論四、項(xiàng)目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐1、項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合2、項(xiàng)目管理的劣勢：#216;純項(xiàng)目型組織的資源耗用#216;組織架構(gòu)的增加#216;個(gè)人的成長過程中積累的困難第二部分項(xiàng)目管理體制1、了解學(xué)員單位項(xiàng)目管理牽涉的部門（學(xué)員介紹、課堂互動）
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一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2.什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征3.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉二、項(xiàng)目啟動1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目的范圍管理三、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用2.項(xiàng)目計(jì)劃制定3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡2.過程質(zhì)量與交付質(zhì)量3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評審5.質(zhì)量保證五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程4.風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)識別5.風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）7.風(fēng)險(xiǎn)控制六、項(xiàng)目成本管理及
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部分現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識框架1.定義2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的大環(huán)境3.項(xiàng)目管理的作用4.項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會（困難一個(gè)接一個(gè)，意外一個(gè)接一個(gè)）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進(jìn)4.商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目第三部分新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)1.什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.研發(fā)的目標(biāo)3.商品的定義，商品與產(chǎn)品的區(qū)別4.研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化第四部分新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人1.什么是項(xiàng)目干系人2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目干系人有哪些3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目“業(yè)主”、“設(shè)計(jì)方”、“生產(chǎn)方”、“銷售方”第五部分新產(chǎn)品項(xiàng)目的體制1.商品企劃立項(xiàng)代替營銷立項(xiàng)體制2.聯(lián)合立項(xiàng)
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1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識框架1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設(shè)等）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:項(xiàng)目管理核心理念？要求做到那幾點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡？1.7項(xiàng)目成功的標(biāo)志1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理10大知識領(lǐng)域與5大過程組問題討論:項(xiàng)目管理成功與失敗都與知識體系有關(guān)。如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考？1.10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用1.10.1PMI與PMP□問題解答2、項(xiàng)目管理核心要素2.1項(xiàng)目管理核心要素2.