李紫蕙 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,采購管理
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李紫蕙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、知識回顧：人力資源管理六大模塊2、國內(nèi)企業(yè)績效管理過程中存在的主要問題。3、國際主流的績效考評方法和經(jīng)驗。二、績效管理概述1、績效管理定義2、績效管理的實施過程3、舉例說明績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成4、舉例說明五種績效管理者5、績效管理中的角色三、績效考評的方法及應(yīng)避免的考評偏誤1、分布誤差及改進(jìn)方法2、暈輪效應(yīng)及改進(jìn)辦法3、個人偏見及改進(jìn)辦法4、優(yōu)先和近期效應(yīng)及改進(jìn)方法：5、自我中心效應(yīng)及改進(jìn)辦法6、后繼效應(yīng)及改進(jìn)辦法四、績效考評的設(shè)計與運用：1、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）1）關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義2）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別3）建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則