溫茗 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：教練技術(shù) 教練領(lǐng)導(dǎo)力 教練溝通 業(yè)績(jī)提升 新運(yùn)營(yíng)模式 企業(yè)管理創(chuàng)新
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業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。 如何建立業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升突破點(diǎn)和關(guān)鍵路徑？如何落地實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃？本課程建構(gòu)了業(yè)績(jī)爆破的營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)，透過結(jié)合教練技術(shù)，以“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。 我們認(rèn)為業(yè)績(jī)
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教練式高效溝通課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)的節(jié)奏越加快速，在信息繁雜的商業(yè)溝通中，要想高效的互動(dòng)交流，清晰目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)教練式的高效溝通。 什么是NLP身心語(yǔ)言程序?qū)W？有效溝通的難點(diǎn)在哪里？為何NLP結(jié)合教練對(duì)話能夠極大提升溝通水平？我們認(rèn)為溝通的目的在于說者清晰聽者明白，頻率一致交流才能順暢，要達(dá)到這點(diǎn)必須深入了解不同類型人的溝通模式，掌握不同的溝通技法，從而可以應(yīng)時(shí)應(yīng)地采取適合的溝通方法，促進(jìn)組
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企業(yè)管理創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國(guó)際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新零售全渠道營(yíng)銷、合伙人時(shí)代正在到來(lái)…… 中國(guó)企業(yè)，正在面對(duì)最復(fù)雜的形勢(shì)，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？課程收益：本課程從宏觀和微觀兩個(gè)層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和應(yīng)用。● 加深管理創(chuàng)新的宏微觀觀架構(gòu)認(rèn)知● 深刻了解創(chuàng)造性思維● 深入了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的方法和工具● 深入了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法和工具● 深入了解和掌握商業(yè)模
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新運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。 隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞客戶價(jià)值來(lái)進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化重組和創(chuàng)新整合，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。 如何建立創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶和客戶價(jià)值？本課程以運(yùn)營(yíng)模式為核心，以十個(gè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新要素和五個(gè)創(chuàng)新動(dòng)力為核心來(lái)分析案例，剖析項(xiàng)目客戶價(jià)值的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合教練技術(shù)，以“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員企
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門店業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成教練課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。 如何建立門店業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視門店的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘門店業(yè)績(jī)提升突破點(diǎn)和關(guān)鍵路徑？如何落地實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃？本課程建構(gòu)了業(yè)績(jī)爆破的營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)，透過結(jié)合教練技術(shù)，以“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞門店業(yè)績(jī)提升面臨的真實(shí)現(xiàn)
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賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)力的巨大挑戰(zhàn)，如何可以有效識(shí)別績(jī)效的來(lái)源，進(jìn)一步深入識(shí)別影響員工績(jī)效的因素，結(jié)合最新的心理資本和的神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，去明確領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？ 有效的領(lǐng)導(dǎo)者也具備高情商領(lǐng)導(dǎo)力，循序漸進(jìn)提升五個(gè)等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力使領(lǐng)導(dǎo)者逐漸變成卓越的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變是由內(nèi)向外進(jìn)行的，學(xué)習(xí)做教練型領(lǐng)導(dǎo)者從掌握四項(xiàng)基本能力和核心能力開始，進(jìn)一步學(xué)習(xí)教練基本工具和教練架構(gòu)，通過大量的情景教練活動(dòng)，不斷提升