馮彥輝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：倉儲管理 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馮彥輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何評估新供應(yīng)商？》課程大綱?新供應(yīng)商評估的五大步驟.?第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容.?不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點.?產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平?如何評估供應(yīng)商的保障能力？?管理認證的意義.?培訓(xùn)評估為什么重要?供應(yīng)商的采購管理.?設(shè)備管理.?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進.?供應(yīng)商的實力？?評估實力的依據(jù).?如何評估供應(yīng)商的愿望?不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點.?服務(wù)性供應(yīng)商的特點.?服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo).?生產(chǎn)外包供應(yīng)商（經(jīng)銷商）的評估.?第二步:應(yīng)該問誰？?第三步：怎么問？?調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項.?問題設(shè)計的形式.?第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？?如
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《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標(biāo)準依據(jù)是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應(yīng)該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項.?砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么是‘全責(zé)制與分段制’?‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點.?老板式采購模式的利與弊.?采購運作流程不合理的后果.?如何做好采購運作流程的優(yōu)化?第一步：如何將公司現(xiàn)行的采購運作畫成流程圖?第二步：調(diào)整流程中不合理的部分.?第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置.
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《如何做好供應(yīng)商的分類管理？》課程大綱?采購管理有幾大類別？?原材料、運作性采購物品如何分類?采購物品分類的作用是什么？?分散采購好還是集中采購好？?同一物品的單一與多家策略.?經(jīng)銷商是多好還是少好？?為什么要用經(jīng)銷商？?哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化?集中采購的優(yōu)缺點.?買賣關(guān)系的類別.?兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？?買賣關(guān)系的確定.?如何降低各類物品的采購成本?服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么?采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么?什么是Pareto(帕累托)分類法?如何進行帕累托分類？?第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進行排序.?第二步：計算每一物品占總體的百分率.?第三步：計算每一物品的累積百分率.?造成采
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《如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？》課程大綱?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類？?如何了解供應(yīng)市場的大與?。?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？?產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。?眾多供應(yīng)商，我選誰？?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應(yīng)市場競爭的特點？?營銷模式。?供應(yīng)鏈特性。?原材料供應(yīng)的特點。?供應(yīng)價格變化的影響因素。?物價指標(biāo)的類別。?什么是CPI指標(biāo)？?什么是PPI？?什么是PMI？?如何獲取供應(yīng)市場的信息？...
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《用好項目管理工具和模板》課程大綱：第一章項目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因7、質(zhì)量功能展開（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求第三章項目管理模板介紹1、項目授權(quán)書(charter)：研發(fā)任務(wù)書；2、產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣；3、項目進度計劃——甘特圖4、項目風(fēng)險管理計劃5、項目
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《怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢？》課程大綱一、流程管理介紹1. 3C時代（顧客導(dǎo)向，激烈競爭，快速變化）對企業(yè)管理的要求 案例：海爾-激活休克魚案例 2. 如何形成企業(yè)的核心競爭力？ 案例：海爾-人單合一的管理方式 3. 流程管理體系的案例 4. 流程管理的基本方法與構(gòu)建流程 研討：現(xiàn)有公司流程管理方面的目標(biāo) 二、流程優(yōu)化的目標(biāo) 1. 規(guī)范化管理的公司特征 2. 企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營重點分析 課堂活動：根據(jù)發(fā)展階段的描述進行自我診斷 案例：流程優(yōu)化案例【生產(chǎn)型企業(yè)】 第二講：跨部門協(xié)作的流程設(shè)計【握手關(guān)系】 案例導(dǎo)入：無針注射器流程分析場景案例 核心工具1：宏觀流程圖SIPOC的應(yīng)用【握手關(guān)系全解