徐志勇 老師
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- 擅長領(lǐng)域：非財(cái)務(wù)經(jīng)理 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,財(cái)務(wù)審計(jì)
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徐志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課題大綱模塊一、財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)困惑要求轉(zhuǎn)型2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型4、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向：大財(cái)務(wù)思維與業(yè)財(cái)融合5、大財(cái)務(wù)的5大核心命題與3類型財(cái)務(wù)管理【案例導(dǎo)入】模塊二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造1、大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息領(lǐng)域的“大航海時(shí)代”2、管理會(huì)計(jì)基于大數(shù)據(jù)的思維變革3、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)搜集方式與內(nèi)容的變革4、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)搜集方式與內(nèi)容的變革5、管理會(huì)計(jì)工作方式與內(nèi)容的變革6、管理會(huì)計(jì)讓財(cái)務(wù)管理變得更加簡單7、大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用【工具模型】各級管理人員的“駕駛艙”模塊三、管理會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)工具（1）：基于企業(yè)管理的成本控制1、企業(yè)的
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課程大綱引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析模塊：解析內(nèi)部控制1、內(nèi)控概念辨析· 什么是真正的“內(nèi)部”· 什么是真正的“控制”2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的新階段· 什么是COSO· COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念5、內(nèi)部控制的局限性· 成本效益原則· 單向性· 內(nèi)控人員及其他【案例1】為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元現(xiàn)金第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境· 何為控制環(huán)境· 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要問題· 影響我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的因素· 如何建立良好的控制環(huán)境· 視頻及案例分析：一個(gè)僵化的控制環(huán)境會(huì)給組織帶來多么巨大的危害第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實(shí)質(zhì)——
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課程大綱模塊一：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源與等級、內(nèi)容及目標(biāo)1、傳統(tǒng)的涉稅觀念和行為誤區(qū)2、企業(yè)一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源及分析3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級與解析4、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)模塊二：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響、行政處罰及涉稅刑事犯罪2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本方法模塊三：常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略n 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理技巧- 新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)- 制造業(yè)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)源- 商貿(mào)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)- 房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)- 其他企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)n 企業(yè)常見稅種涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理- 企業(yè)所得稅處理中的常見風(fēng)險(xiǎn)及管控策略- 個(gè)人所得稅相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略- 增值稅相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略
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課程大綱模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀· 流于形式上的預(yù)算· 預(yù)算編制范圍狹窄· 重編制、輕執(zhí)行模塊二：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1、預(yù)算編制的前提· 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作· 成功預(yù)算的四大“法寶”· 預(yù)算模式的介紹與分析2、全員參與的預(yù)算編制體系· 編制方法的介紹與分析· 預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排· 預(yù)算管理的流程介紹· 總預(yù)算目標(biāo)的確定· 預(yù)算編制與匯總· 預(yù)算陳述與答辯· 預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀3、預(yù)算編制的全流程· 預(yù)算編制的流程與邏輯· 重要的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算－傳統(tǒng)預(yù)算方法－全面預(yù)算方法-
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課程大綱模塊一：預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)-預(yù)算不孤立起作用1.1 預(yù)算在什么樣的環(huán)境下才起作用？1.2 寧高寧先生是如何打造這個(gè)環(huán)境的？1.3 優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預(yù)算管理突破？2、高管層在預(yù)算前要做些什么？2.1 高管做些什么？2.2 預(yù)算推動(dòng)部門如何協(xié)助高管樹立戰(zhàn)略？【案例】戰(zhàn)略梳理與預(yù)算驗(yàn)證2.3 如何將長期目標(biāo)與短期和細(xì)節(jié)目標(biāo)銜接？2.4 如何聯(lián)系戰(zhàn)略、預(yù)算與績效？2.5 如何將預(yù)算工作與其他管理工作整合？2.6 財(cái)務(wù)/預(yù)算人員應(yīng)該做些什么？會(huì)遇到那些挑戰(zhàn)？3、部門經(jīng)理在預(yù)算前的準(zhǔn)備工作3.1 在目標(biāo)確定過程中，中層的預(yù)算工作重點(diǎn)在哪里？3.2 中層在預(yù)算編制中的三大工作