徐志勇老師的內(nèi)訓課程
課題大綱破冰：財務與業(yè)務的關系模塊一、財務為什么必須轉型及如何轉型1、現(xiàn)實中的財務困惑要求轉型2、新經(jīng)濟常態(tài)要求企業(yè)財務轉型3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型4、財務轉型方向：大財務思維與業(yè)財融合5、大財務的5大核心命題與3類型財務管理模塊二、業(yè)財融合：財務融合8大業(yè)務體系及價值表現(xiàn)1、財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)2、財務參與投資管控的價值表現(xiàn)3、財務參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)4、財務參與銷售管控的價值表現(xiàn)5、財務參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)6、財務參與采購管控的價值表現(xiàn)7、財務參與人力資源管控的價值表現(xiàn)8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)模塊三、業(yè)財融合之財務工具（一）：模式為王，盈利管控1、成功企業(yè)的商業(yè)
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課程大綱模塊課程內(nèi)容落地18個工具10大案例導言老板：兵、將、帥、王？——做個怎樣的管理者？利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下，學會多種創(chuàng)造利潤手法財務：“小財務”與“大財務”——“大財務”就是能創(chuàng)造直接效益的財務股權規(guī)劃企業(yè)頂層設計10大招術企業(yè)財務投資5個訣竅不同階段的財務資源配置個人財富與企業(yè)財富“防火墻”01－家族企業(yè)股權架構02－“設計”企業(yè)財富2 廣州某公司股權架構梳理（降稅方案、財富通道方案）2 雷士照明原董事長吳長江一審判決14年案例解析財報閱讀報表看不懂應該怎么辦？報表：快速閱讀 改造財報分析：透過數(shù)字看經(jīng)營駕駛艙：數(shù)據(jù)決策，決勝千里解決兩套賬、多套賬的問題03－內(nèi)部用
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課程大綱模塊1：企業(yè)經(jīng)營之道與財務管理1. 經(jīng)營者兩大職責：管人、理財2. 經(jīng)營者工作中的財務短板3. 財報是實現(xiàn)業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言4. 財務管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢模塊2：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？- 錢是誰的？- 財務實力如何？成長性怎樣？- 財務結構是否合理？有何風險？2. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？- 哪些關鍵因素會影響利潤？- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？- 怎么找到利潤的責任部門？3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？- 為何有利潤卻沒錢？- 企業(yè)的錢是如何花掉的？
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課程大綱導言：財務管理讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”1、財務管理與業(yè)務經(jīng)營的關系2、總經(jīng)理的財務困惑：籌錢、花錢、管錢、分錢3、8大財務素養(yǎng)對于總經(jīng)理的價值財務素養(yǎng)1：財務報表——掌控財務管理，先從閱讀財報開始1、經(jīng)營活動與財務報表的關系2、從經(jīng)營的角度閱讀財務報表· 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？- 錢是誰的？- 財務實力如何？成長性怎樣？- 財務結構是否合理？有何風險？· 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？- 哪些關鍵因素會影響利潤？- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？- 怎么找到利潤的責任部門？· 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？- 為何有利潤卻沒錢？-
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課程大綱講 財務報表分析的基礎理論1、財務報表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財務報表3、財務報表分析的框架第二講 財務報表分析的基本方法1、財務分析的基本思路2、常用的技術方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趨勢分析法④ 結構分析法⑤ 綜合分析法【案例與研討】第三講 如何讀懂企業(yè)三大報表1、如何閱讀資產(chǎn)負債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講 如何透過財務數(shù)據(jù)評價企業(yè)經(jīng)營能力及存在的問題1、如何分析評價企業(yè)的償債能力① 償債能力分析的要求② 短期償債能力分析③ 長期償債能力分析【案例與研討】2、如何分析評價企業(yè)的獲利能力① 影響獲利能力的因素② 獲利能力分析的內(nèi)容③ 經(jīng)營獲利能
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課程大綱第1部分：股權與組織架構設計1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊公司時認繳出資切不可任性3、股權設計決定一個老板的命運4、如何激勵企業(yè)的核心/骨干人才5、財務上不善于授權的老板心太累6、財務負責人的“位置”問題案例解析——2 案例1：上海首例注冊資本認繳出資案判決2 案例2：股權結構引發(fā)居高的稅務成本2 案例3：雷士照明吳長江一審被判14年的“禍根”作業(yè)——2 作業(yè)1：描述貴公司目前的股權設計，如果需要重新設計，你將怎樣設計？2 作業(yè)2：貴公司近期有股權激勵計劃嗎？準備如何實施？2 作業(yè)3：貴公司財務負責人的權利是怎樣的？第2部分：創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何防范納稅風險1、為什么企業(yè)要交稅？