余尚祥老師（成都）                  

★ 國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師

★ 國家級QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師

★ 首批全國高級推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家

★ 中國當(dāng)代第一批營銷人，“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者

★ 曾任寶潔（中國）地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，百事可樂營業(yè)所經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理

余尚祥老師，自大學(xué)畢業(yè)18年來，一直專注于圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、區(qū)域市場拓展管理為核心的目標(biāo)管理、營銷體系建設(shè)管理、零售門店、連鎖經(jīng)營、團(tuán)隊管理、渠道體系建設(shè)與管理、流程管理、銷售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、研究和實盤操作，且成效顯著。

02年——04年某大型綜合企業(yè)集團(tuán)任集團(tuán)管理部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程梳理與規(guī)范制度建設(shè)以及集團(tuán)對外投資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。

04年——11年在國內(nèi)某通信企業(yè)先后擔(dān)任渠道主管、區(qū)縣經(jīng)理和大市場部總經(jīng)理，全程參與并牽頭完成渠道規(guī)劃、建設(shè)、渠道商家運營提升、集團(tuán)拓展以及農(nóng)村與城區(qū)區(qū)域市場拓展與運營管理，對通信行業(yè)運營現(xiàn)狀與市場拓展與團(tuán)隊管理非常熟悉。

現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師。常年受邀為多家國內(nèi)外知名企業(yè)開展有關(guān)管理、營銷、流程再造方面的講座、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等；也還是本地大中專院校企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等專業(yè)主干課程的主講教師、全國高級推銷員資格認(rèn)證首批特邀培訓(xùn)輔導(dǎo)專家。

戰(zhàn)略類課程：

《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略類營銷》     

營銷類課程： 

《區(qū)域市場拓展與營銷管理》《市場營銷管理》《營銷渠道體系建設(shè)與運營管理》   

《客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧》《門店管理與營銷技巧（含連鎖）》《終端門店導(dǎo)購技巧》

《快速分銷與渠道督導(dǎo)管理》《品牌管理》《營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理》《門店及戶外促銷管理》

《實體渠道轉(zhuǎn)型》《微分市場拓展》《電子渠道高效運營管理》《終端轉(zhuǎn)型與流量經(jīng)營》

《互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)與微博營銷》

管理類課程：

《管理者素養(yǎng)與管理技能提升》《班組建設(shè)與管理》《團(tuán)隊執(zhí)行力》

《員工激勵與高效溝通技巧》《目標(biāo)管理》《流程管理》

人力類課程： 

《一線營銷人員招聘、甄選與管理技巧》《職業(yè)心態(tài)與情緒壓力管理》《QC小組活動》  

《TTT內(nèi)訓(xùn)師》

1、99年在百事可樂率先提出“切塊分割快速分銷”模式，不僅當(dāng)時被百事可樂列入全球培訓(xùn)體系，后來還被整個飲料行業(yè)廣泛應(yīng)用。

2、06年，首先在某國內(nèi)著名通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用。

3、10年在管理咨詢領(lǐng)域率先提出“會天下咨詢豪杰，重振華夏企業(yè)靈魂，輔助（民族大企業(yè)）攜幼（中小企業(yè)），只為中華龍耀東方！”，并承諾以“開放實戰(zhàn)型”授課風(fēng)格，為客戶提供“以‘魚’為本而授之以‘漁’，與之以‘漁’而共得‘魚’”的客戶增益滿意度最大化解決方案，讓我的咨詢與培訓(xùn)與您真誠相伴，伴您成長、助您發(fā)展！

4、11年在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域首先提出“咨詢式培訓(xùn)理論”，倡導(dǎo)培訓(xùn)要以“一對一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實際個性化問題的角度來規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)課程，反對提供過于通用性課程，和培訓(xùn)師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或為將原本簡單的問題糊弄玄虛復(fù)雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導(dǎo)客戶！

1. 陜西電信；2.山東移動；3.四川電信；4.重慶移動；5.菏澤聯(lián)通；6.工行濟(jì)南分行；7.農(nóng)行遼寧分行；8.鐵嶺移動；9.三八連鎖；10.貴州商行；11.紹興聯(lián)通；12.新華保險；13.遵義電信；14.遼寧移動；15.廣東電信；16.百事可樂；17.佳佳樂超市；18.河南聯(lián)通；19.渭南煙草；20.貴州電信；21.郵儲云南分行；22.濟(jì)南移動；22.渭南電信；23.揚州電信；24.三和集團(tuán)；25.新疆電信；26.長沙移動；27.涪陵移動；28.云陽移動；29.TCL電器；30.中石化重慶公司；31.商丘移動；32.中石油綿陽公司；33.綿陽煙草（市局）；34. 浙江移動；35.南京移動；36.湖南煙草長沙公司；37.江蘇聯(lián)通；38.黃山移動等。

第一個接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓(xùn)師（視頻中有介紹），專訪授牌