中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)略管理專家，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,中歐國際工商學院MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級策略經(jīng)理，負責摩托羅拉市場策略的制定、新業(yè)務的拓展和合資企業(yè)的管理；聯(lián)想集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問，負責聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理培訓，兼并收購戰(zhàn)略的制定與實施，麥肯錫管理咨詢項目的運作。多年的領導實踐，深得中外一流企業(yè)的管理精髓，是《哈佛商業(yè)評論（中文版）》《世界經(jīng)理人文摘》的特邀撰稿人。 聞先生自94年起就開始為企業(yè)提供咨詢服務，是真正具備扎實的理論功底和企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)略專家，他研究的4+4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃給出了實際意義的指導，他精練的戰(zhàn)略實施4步法是國內唯一的在操作層面解決戰(zhàn)略實施難題的咨詢方案，對平衡計分卡的應用做出了有實際意義的突破。聞先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓服務，聞先生的課說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、務實的專業(yè)風格，深得企業(yè)家一致推崇。

聞先生專于研究并講授的課程：

戰(zhàn)略規(guī)劃系列
S1、《價值突破－麥肯錫方法研討會》
S2、《業(yè)績突破－麥肯錫方法研討會》
S3、《戰(zhàn)略管理高階實務總裁班》
戰(zhàn)略實施系列
E1、《平衡記分卡應用操作實務》
E2、《流程致勝－企業(yè)管控體系制定與實施》
E3、《年度經(jīng)營計劃與預算管理實務》
通用能力系列
G1、《十大決策陷阱－商戰(zhàn)必備的策略思維》
G2、《戰(zhàn)略領導力》