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魏俊妮老師
魏俊妮 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 佛山
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:中層管理者管理技能 目標(biāo)管理 職場高效溝通 人力資源
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
魏俊妮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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魏俊妮

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魏俊妮

魏俊妮老師簡介

魏俊妮老師  教練式引導(dǎo)專家

國家一級人力資源管理師

美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

WIAC(國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證講師

WIAC(國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證教練

曾任:蘇寧電器(中國500強(qiáng))|人力資源部長(華南大區(qū))

曾任:廣東碧桂園集團(tuán)(世界500強(qiáng))|人力資源經(jīng)理

曾任:深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)(上市公司)|人力資源總監(jiān)

曾任:哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)

 

魏俊妮老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上;培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級儲備干部1000人以上。

● 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間,為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上,并幫助企業(yè)成功上市。

● 在碧桂園任職期間,定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程,幫助儲備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升,并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。

在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過程中,魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例,并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā),深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。

 

部分成功案例:

● 主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè),包括:商學(xué)院價(jià)值觀提煉、商學(xué)院定位,師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化,實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走,大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面,還為各省級代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長級的培訓(xùn)師,將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉,幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績倍增。

● 主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建,包括:人力資源體系,干部培養(yǎng)體系、店面營銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等,幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標(biāo)感、員工流動(dòng)率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程,使內(nèi)部管理順暢起來,領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法,有依據(jù)。使?fàn)I銷變的更有激情,目標(biāo)感更強(qiáng)。

 

主講課程:

《高效能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

《說話是個(gè)技術(shù)活兒——職場高效溝通》

《從優(yōu)秀到卓越——成就優(yōu)秀的中層管理者》

《聚焦目標(biāo)提升績效——目標(biāo)管理與績效管理》

《撬動(dòng)你的下屬——行動(dòng)教練技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用》

《從一個(gè)優(yōu)秀到團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀——從績優(yōu)者到管理者的成功轉(zhuǎn)型》

 

授課風(fēng)格:

★ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力,能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系;

★ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主,內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴;

★ 課程內(nèi)容講究實(shí)用,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,學(xué)以致用。

 

部分服務(wù)客戶:

房地產(chǎn)業(yè):碧桂園、富力、合富、城建地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、信業(yè)地產(chǎn)、保利、敏實(shí)集團(tuán)、凱德中國、中原地產(chǎn)、深圳寶鷹集團(tuán)、中國家具協(xié)會(huì)……

金融行業(yè):廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲蓄、東莞農(nóng)村商務(wù)銀行股份有限公司、中國銀行番禺分行……

電力行業(yè):南方電網(wǎng)、佛山三水威順電力、電力設(shè)計(jì)院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、各供電局……

通信行業(yè):廣東省移動(dòng)、深圳移動(dòng)、深圳電信、佛山移動(dòng)、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳第一線通信有限公司……

制造行業(yè):廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(tuán)(康師傅)……

鞋服行業(yè):哥弟時(shí)尚、金利來(男鞋)、魔范時(shí)尚……

連鎖行業(yè):蘇寧電器、華潤萬家、中膳國際飲食集團(tuán)、和興隆飲食……

 

部分客戶反饋:

魏老師的課視角獨(dú)特,都是我們這些管理人員平時(shí)用到,但又做不精的人力資源知識,講人力資源方面的知識專業(yè)術(shù)語少,都是我們這些外行能聽懂經(jīng)常用的人力資源管理詞匯,易懂易學(xué)。

——《非人力資源管理者的人力資源管理》城建地產(chǎn)學(xué)員

魏老師的人力資源課很實(shí)用,那些看似簡單的員工信息統(tǒng)計(jì)表原來隱藏著很多問題與竅門,她教我們用數(shù)據(jù)分析的方法幫管理部門的員工。

——《非人力資源管理者的人力資源管理》廣日電梯學(xué)員

魏老師在講什么是有效目標(biāo)時(shí),不僅自己列舉了許多看似有效但實(shí)際無效的目標(biāo),還讓我們學(xué)員也列舉了許多目標(biāo),大家一起分析的有效性,這點(diǎn)讓我印象非常深刻,我們經(jīng)常做規(guī)劃、計(jì)劃,看似問題小,但實(shí)際卻影響著整個(gè)部門的業(yè)績考核與評價(jià)。

——《目標(biāo)管理與績效管理》南方電網(wǎng)學(xué)員

我很喜歡魏老師的課,不像傳統(tǒng)的講師,只是講知識和道理,她總是有辦法讓我們自己面對問題,自己想辦法找到解決問題的方法。問題解決了,我們自己也很有成就感。

——《新晉管理者培訓(xùn)之六大核心能力》魔范時(shí)尚學(xué)員

上課前我一直好奇,到底能用什么方法撬動(dòng)現(xiàn)在的新生代員工呀?上完課我才明白,撬動(dòng)下屬并不難,只要給予下屬充分信任、支持和期待,再加上傾聽、有力提問和適時(shí)的反饋就可以了,因?yàn)樾律鷨T工都聰明,在很多時(shí)候他們自己是知道答案的,所以我要改變以前給意見的工作方式,支持員工自己去尋找答案。

——《撬動(dòng)你的下屬—行動(dòng)教練技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用》一汽大眾佛山分公司學(xué)員

她很了解我們中層管理者面對工作、面對員工、面對家庭時(shí)的很多苦楚,而這些苦楚她能用社會(huì)學(xué)的知識解釋出來了,讓我們覺得這不一定就是自己的問題,而是整個(gè)中層管理人員共同面對的問題,是一種社會(huì)現(xiàn)象。聽她這么一說,我頓時(shí)輕松了不少。

——《中層管理者的管理技術(shù)》頂津集團(tuán)(康師傅)學(xué)員

魏老師在企業(yè)中有實(shí)際的工作經(jīng)歷,能同我們感同身受,課程內(nèi)容很實(shí)在,我們一邊聽一邊做,她還在旁邊幫我們指正,課上完了,我們也差不多學(xué)會(huì)了。

——《從績優(yōu)者到管理者的成功轉(zhuǎn)型》深圳寶鷹集團(tuán)學(xué)員

這堂課給我印象最深的是老師講的一個(gè)案例,西點(diǎn)軍校的一個(gè)士兵晉升為最基層的軍官時(shí),居然是美國總統(tǒng)親自授銜,其原因是:以前你只用對自己負(fù)責(zé),以后你要對國家負(fù)責(zé)。我作為剛晉升的基層管理者,同樣,以前我只用為自己負(fù)責(zé)就好,現(xiàn)在我的一切行為都代表著公司,要對公司對團(tuán)隊(duì)和我小組成員負(fù)責(zé),這種責(zé)任感是我以前沒有感受到的。

——《從績優(yōu)者到管理者的成功轉(zhuǎn)型》佛山三水威順電力學(xué)員


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