個人資料

王強   男   清華大學工學博士，東南大學管理科學博士后

研究方向：政府與企業(yè)組織管理創(chuàng)新

工作單位：廈華電子企業(yè)博士后工作站

社會兼職：“計算機世界”管理診室咨詢專家，“世界經(jīng)理人”特約撰稿，

          “粵港信息日報”管理創(chuàng)新茶座專欄作家

中人網(wǎng)專家團成員

中國營銷傳播網(wǎng)專欄作者

中國人才熱線專欄作者  

學歷：

2000年9月  東南大學管理科學與工程系 集團經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)組織研究中心博士后

1999年12月 畢業(yè)于 清華大學電機工程及應用電子技術系，獲得工學博士學位；

1996年3月 畢業(yè)于 中國科技大學自動化系，獲工學碩士學位，免試推薦攻讀博士；

1993年6月 畢業(yè)于 清華大學電機系，獲得工學學士學位，免試推薦讀研；

工作經(jīng)歷：

2001年2月  進入廈門廈華電子企業(yè)博士后工作站，研究方向為“企業(yè)管理創(chuàng)新”，內(nèi)容涵蓋“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構創(chuàng)新、規(guī)章制度創(chuàng)新、業(yè)務流程再造、人事制度創(chuàng)新、海外公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設”等方面。

為摸清公司情況，策劃了“假如我是總經(jīng)理”有獎征文，設獎金25000元，得到員工投稿48篇，得到很多極有價值的信息；為研究為公司建立和完善科學的激勵與約束機制，舉辦一次“中層干部薪酬狀況與改革意向問卷調(diào)查”，發(fā)出問卷350份，回收220來份，在得到大量極有價值的資料資料的基礎上，寫了《工人薪酬改革方案》、《技術中心研發(fā)人員激勵機制與薪酬改革的調(diào)研報告》、《管理人員的激勵機制建立與薪酬改革的建議》、《銷售人員的薪酬改革與激勵的建議》、“公司實行期權激勵的可行性研究——虛擬股票期權計劃是目前可行的激勵約束機制”和“管理創(chuàng)新研究思路與計劃”等研究分析報告，提供給董事長、總經(jīng)理供企業(yè)改革決策時參考。

為全公司做薪酬改革的研究，包括管理人員、技術人員、銷售人員、工程技術人員、工人等。把崗位評價法和360度全方位測評引入公司，為定崗定薪提供科學依據(jù)。提出的改革方案已經(jīng)得到公司采納實施，2001年底公司的考評采取了我提出的360度考評的辦法。2002年初對1/3管理崗位進行競聘，明、后兩年對其余2/3崗位全部實行競聘。4月2日股份公司下發(fā)文件XIA-（2002）24號《干部聘任決定》，對大部分經(jīng)理崗位實行了輪崗，如物料部經(jīng)理任生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理任注塑廠廠長，注塑廠廠長任彩電廠廠長，彩電廠廠長任物料部經(jīng)理，原技術中心的一位研發(fā)人員通過競聘擔任了主持工作的品牌推廣部副經(jīng)理。

同時，崗位工資改革也采納了我的建議，例如，3月20日公司下發(fā)文件XG-（2002）21號《關于調(diào)整崗位工資的通知》，決定“經(jīng)理助理以上人員由公司分管領導按其2001年工作業(yè)績進行評定套級，業(yè)績較好者，原則上調(diào)升一級；業(yè)績特別突出的，可調(diào)升二級；業(yè)績較差的，不予調(diào)升或調(diào)低一級。主任及以下員工的崗位工資調(diào)整以2001年度終考核測評成績?yōu)橐罁?jù)，員工總數(shù)的70%可提升崗位工資一級，30%不升。表現(xiàn)特別好、業(yè)績突出的可提升崗位工資二級。”期權激勵的研究正在繼續(xù)進行中。

公司采納了我的建議，對新員工實施職業(yè)指導計劃，落實具體指導人員，幫助新員工制訂個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和學習計劃。8月6日公司下發(fā)文件XG-（2002）38號《關于實行新員工（大中專應屆生）職業(yè)指導的通知》。

為了調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理創(chuàng)新的積極主動性，建議公司對一位常年給公司提合理化建議的一線員工用“紅頭文件”的形式專門進行表彰，這在公司的歷史上是第一次。全過程參加廈華電子公司的2次中層干部競聘，擔任評委，參與筆試評分、面試評分、群眾考察，從30多名報名者中選拔出9位廠長、經(jīng)理（包括總辦主任、人力資源部經(jīng)理、分公司老總等），名單已經(jīng)公布；受邀作為信達股份公司軟件公司總經(jīng)理選聘專家委員會評委，于5月19日對10來名應聘者進行了面試。

邀請中央黨校教授、中國管理科學院常務副院長孫錢章來廈門，于3月24日上午在悅華酒店為250多為高中層企業(yè)領導（建發(fā)、聯(lián)發(fā)、廈華、悅華集團四家）舉辦“企業(yè)領導與管理創(chuàng)新”學術講座；

4月底在廈門市思文、育興兩大電器城組織研發(fā)人員進行售前服務——技術咨詢，幫助顧客挑選彩電，《海峽導報》4月30日廈門新聞版作了報道：“據(jù)悉，這種售前服務是廈華在近日硝煙彌漫的彩電價格戰(zhàn)中出的一個奇招。五一期間，廈華將在北京、上海、西安、南京等大城市商場同時推出售前服務。據(jù)現(xiàn)在廈華電子企業(yè)博士后工作站進行企業(yè)管理創(chuàng)新研究課題的王強博士介紹說，有關調(diào)查顯示，４４％的消費者認為，售前服務是購買家電這類耐用消費品值得關注的因素。他說，廈華首推“售前服務”，這是一次營銷上的突破。今年彩電業(yè)價格戰(zhàn)已經(jīng)打響，中國家電業(yè)搞“窩里斗”對誰都沒好處。營銷應有想象力，更要有創(chuàng)新力。據(jù)了解，不少顧客對廈華的售前服務表示贊賞。”5月26-27日在思文電器新城店站柜臺、了解市場情況，賣出一臺標價13800元的數(shù)字電視HDTV-3281，這是廈華在廈門地區(qū)賣出的第二臺HDTV。其后在泉州、漳州的家電商城通過站柜臺獲得顧客反應，寫了《站柜臺的思考與收獲》，在廈華中層干部（廠長經(jīng)理）會上進行了交流，公司發(fā)文進行了表揚。

為幾十家公司提供過管理方面的咨詢。為廈門大學的MBA、集美大學資訊工程學院的師生、燦坤公司（B股上市臺資企業(yè)）、4月13日在福建漳州的“新經(jīng)濟論壇”上為當?shù)氐?00多名企業(yè)家和政府官員做“政府與企業(yè)管理創(chuàng)新”的演講。6月23日在深圳“第7屆金領世界HR經(jīng)理論壇”做題為“如何在企業(yè)建立有效的激勵和約束機制”的演講。7月18日在無錫做“人力資源管理創(chuàng)新”的演講。

2000年2月至2001年1月，在江蘇省溧陽人民政府掛職鍛煉，擔任市長助理，參與企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、公司上市等工作。到溧陽以后，用3個月時間跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與基層干部群眾、企業(yè)領導進行了廣泛接觸，推廣清華大學的科技成果。向300多家企業(yè)作了問卷調(diào)查，寫出“溧陽中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力與動力的研究”報告，供市委、市政府參考。該論文已經(jīng)在2001年4月期的《中國市長》上發(fā)表。受政府委派，負責代表政府幫助該市的正昌集團股票上市事宜，與證監(jiān)會等有關部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，該企業(yè)已經(jīng)進入輔導期。率團赴浙江大學尋求科技合作，簽定協(xié)議6項。率團赴安徽合肥，學習高新技術開發(fā)區(qū)“創(chuàng)業(yè)中心”的經(jīng)驗，與溧陽開發(fā)區(qū)的同志籌備“孵化器”。為溧陽當?shù)氐恼瘓F牽線搭橋與清華紫光集團合作，雙方老總已經(jīng)進行了互訪，初步達成意向：紫光用品牌、技術、管理等入股正昌，持股20%-30%左右，正昌集團的產(chǎn)業(yè)方向從糧食機械向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉向。邀請清華大學博士江蘇行的9名博士訪問溧陽，考察企業(yè)，發(fā)布清華的科技信息，《常州日報》進行了報道。在工作的過程中，研究政府與企業(yè)、政府與社會、政府與市場的關系，在《新華日報》2000年5月29日C2理論版上發(fā)表論文《大力扶持中小企業(yè)創(chuàng)新》。

     1998年7月--10月在新加坡國立大學（NUS）進行了為期3個月的訪問研究，參加“大規(guī)模工業(yè)控制系統(tǒng)先進模糊建模與控制開發(fā)平臺（Development  of advanced fuzzy  modeling and control package for large-scale industrial control system）”合作項目。該項目由新加坡科技發(fā)展局（NSTB）資助。成果是智能計算機輔助工程(CAE)控制設計軟硬件平臺。

     1996年3月--1999年底  在清華大學電機系電站自動化研究室參加20Mvar和300Kvar新型靜止無功發(fā)生器 (Advanced Static Var Generator)的研制,負責控制器的設計實現(xiàn)（包括控制策略、算法研究、基于DSP芯片TMS320C3X的控制器硬件實現(xiàn)、軟件調(diào)試、現(xiàn)場安裝)，有將近半年的現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗（分別在河南鄭州孟寨變電站、洛陽朝陽變電站）。該裝置是我國自主開發(fā)研制的第一臺應用于實際電力系統(tǒng)的FACTS（柔性交流電力系統(tǒng)技術）裝置，已經(jīng)于1999年3月30日下午7點54分在朝陽變電站幷網(wǎng)成功。博士論文題目以工程實踐為背景，研究解決了FACTS裝置通用控制器的幾個關鍵技術問題。

1997年--1999年    擔任電機系本科生電72班的班主任，將自己的教育改革思路在這個班進行實施，收到極好的效果。2001年清華校慶時，征求校友意見，我提出，學校對學生要有人文關懷，培養(yǎng)的學生不但有學問，更要有道德水準。此發(fā)言刊登在《新清華》校報上。因為我自己在清華做班主任時，就是采取‘以人為本’的辦法，鼓勵學生多看人文藝術書籍。班上每個學生過生日我都送他們一本人文方面的書。平時，每星期我都有7至8小時在學生宿舍與他們聊天，他們有什么困難就幫助解決了。學生有煩惱，也都來找我訴說。結果，這個班在專業(yè)課考試上，總是全年級第一名，各項活動都開展得很好，還獲得了清華大學優(yōu)秀班集體、甲級團支部、優(yōu)良學風班的稱號?！侗本┤請蟆返?4版的《思考教育缺欠》一文中對我的班主任經(jīng)歷作了介紹，稱“這位當年的班主任把對學生的“做人”教育融入到了學生的日常生活中”（2002年3月6日）。

在清華讀博士期間，我撰寫的《面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場的大項目為博士生的成長提供了大舞臺》發(fā)表于《中國科學報》、《清華研究生》上，幷被《新清華》報道；被特邀在清華大學14屆教書育人研討會上作報告，是與會代表中唯一的學生代表；撰寫的《促進橫向科研 加快學科發(fā)展》被清華大學第十四次科技大會論文集收錄，發(fā)表于《新清華》。

1993年--1995年  在中國科大參加安慶石化總廠腈綸廠仿真培訓系統(tǒng)的開發(fā)。研究生階段,對智能控制的一些算法進行了研究,畢業(yè)設計題目是“化工仿真培訓系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)”,以安慶石化總廠腈綸仿絲段的仿真培訓系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)為工程背景,據(jù)該廠總工程師洪漳傳聯(lián)機檢索,此項目的完成是世界上首次實現(xiàn)對腈綸仿絲的仿真,另外,三維立體實時交互動畫在該項目中的采用也是仿真培訓設計中的首例。（在《中國科學報》上曾兩次攝影報道）獲得化工部科技進步三等獎。

在中科大期間，在研究生院的支持下，發(fā)起組織了“中科大研究生創(chuàng)價會”，作為院校與企業(yè)的橋梁，致力于科研成果的轉化推廣，大型國企“美菱”、“榮事達”、“合肥叉車廠”等均作為該會的企業(yè)會員給予大力支持，代表中科大受邀前往青島與開源熱力公司簽訂合作協(xié)議（《中國科大報》報道）；選修了工商管理學院的研究生科程；作為中科大“世界著名大學人才素質和課程設計研究”課題組的學生召集人,撰寫的《關于教育與教學的思索》刊登在1995年7月10日的《中國科大報》上。

發(fā)表學術論文       41篇，其中10篇被EI檢索系統(tǒng)收錄，合作編著3本書。

愛好特長

    興趣廣泛，對哲學、歷史有濃厚興趣,以“中庸之道”作為人生信條，作事重視過程中的樂趣而對結果超然。富有創(chuàng)新精神和求實態(tài)度，有良好的團隊協(xié)作精神和溝通技巧。對于本人個人性格來說，比較喜歡具有創(chuàng)造性的、刺激性的工作，每天面對新的問題，思考新的事情，尋求挑戰(zhàn)性的結論。不太愿意做重復性的機械性工作。

精通當代先進的企業(yè)管理理論，熟悉信息技術領域的發(fā)展，對企業(yè)資源計劃ERP和企業(yè)再造有一定的研究。

在幾個不同領域有研究經(jīng)驗，專業(yè)口徑寬廣，綜合分析、獨立工作及與人合作的能力強，希望在自己未來的職業(yè)道路上不斷學到新的知識，同時不斷拓寬工作領域、工作經(jīng)歷，把自己造就成“復合型”的人才。

出版的圖書教材：