孫一文老師簡介
孫一文老師
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CFA/注冊稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任:小米生態(tài)鏈 | (智能清潔業(yè)務(wù)線)CFO
曾任:瑞茂通集團(tuán)(A股股票代碼:600180) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
01-是企業(yè)融資上的大拿:曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億,銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億,體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專業(yè)能力。
02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚:曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系
03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠:長期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭取到實(shí)質(zhì)性的利益(涉及金額:近3億)
04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手:曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),共累計(jì)授課400+場。
擅長領(lǐng)域:非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等
孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì),是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長的資深財(cái)務(wù)管理專家。
——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——
在IPO上市方面:作為總負(fù)責(zé)人全盤主導(dǎo)公司上市進(jìn)程,合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表,助力確保公司以較優(yōu)估值IPO,獲得高額的募投資金(涉及金額:累計(jì)近百億人民幣)
在企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)管理方面:依據(jù)國家財(cái)稅法規(guī),建立財(cái)務(wù)核算體系,并組織各類稅收籌劃及核算,在合理合法的條件下,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。(所得稅合理合法下降15%)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營情況和對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營管理的優(yōu)化,助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營成本
在投資者及政府關(guān)系管方面:負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理(投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等)協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系,完善合作流程;成功為企業(yè)爭取各類減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過3000萬元;
——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——
在全面預(yù)算管理方面:全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能,建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性,對整體財(cái)務(wù)狀況分析,為經(jīng)營決策起輔助作用(滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半,每月經(jīng)營分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天,每月經(jīng)營預(yù)測精度誤差不超過+/-3%)
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面:根據(jù)相關(guān)政策要求,全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查,以期有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)針對集團(tuán)的具體情況,在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬,并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬;
在資金管理方面:成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通,管理境內(nèi)外一般賬戶480個(gè),統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶152個(gè),每月處理收付流水9000余筆收付款;月均付款3000余筆,在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%,并在大量人工付款的情況下,付款正確率接近100%,大大提升企業(yè)資金管理效率;
——任職殼牌(中國)有限公司期間——
在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面:主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營部門及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu),增加其透明性和公允性,合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用;
在企業(yè)投融資方面:曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目,獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航,成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地,并為資金的撤回鋪平道路。
部分授課案例:
序號(hào) | 企業(yè)名稱 | 課程名稱 | 期數(shù) |
1 | 招商銀行(江蘇分行) | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 8期 |
2 | 中國工商銀行(河南分行) | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 4期 |
3 | 中國銀行(上海市分行) | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 4期 |
4 | 常山農(nóng)商銀行 | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 4期 |
5 | 浙江民泰銀行 | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 10期 |
6 | 華貿(mào)銀行 | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 10期 |
7 | 蘇州銀行 | 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 | 4期 |
8 | 上海交通大學(xué)MBA中心 | 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 | 20期 |
9 | 鄭州大學(xué)MBA講 | 《企業(yè)金融管理》 | 20期 |
10 | 河南興港投資集團(tuán) | 《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》 | 10期 |
11 | 衛(wèi)華集團(tuán) | 《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》 | 10期 |
12 | 蒙牛集團(tuán) | 《預(yù)算與商業(yè)分析建?!?/span> | 10期 |
13 | 同程旅游集團(tuán) | 《財(cái)務(wù)精益管理》 | 10期 |
14 | 三一集團(tuán) | 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 | 5期 |
15 | 安克創(chuàng)新 | 《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》 | 5期 |
16 | 雙胞胎集團(tuán) | 《財(cái)務(wù)經(jīng)營與決策》 | 5期 |
17 | 北京地鐵集團(tuán) | 《財(cái)務(wù)預(yù)算》 | 7期 |
18 | 廣西交投集團(tuán) | 《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》 | 5期 |
19 | 滴滴集團(tuán) | 《財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)測與分析》 | 3期 |
20 | 中化集團(tuán) | 《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》 | 3期 |
主講課程:
《財(cái)報(bào)解碼:戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)稅融合:企業(yè)經(jīng)營全景財(cái)務(wù)管理課程》
《利潤加速器:成本優(yōu)化與盈利增長策略》
《財(cái)智通:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《全球航跡:中國企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》
《預(yù)算智慧:全景預(yù)算管理與控制工作坊》
授課風(fēng)格:
? 專注于研究:20年深入的工作經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn);
? 體驗(yàn)式教學(xué):風(fēng)格多樣,寓教于樂,經(jīng)典案例三百余個(gè),融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲,在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓;
? 目的在改進(jìn):課程內(nèi)容淺入深出,思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來就能用,用了就能改進(jìn)工作效率。
部分服務(wù)過的企業(yè):
中國銀行(上海分行)、中國工商銀行(河南分行)、招商銀行(江蘇省分行)、農(nóng)商銀行(常山分行)、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN(跨境電商)、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare(新銳消費(fèi)品)、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等
部分授課評(píng)價(jià):
孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程,讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入,涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具,使我對企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面,我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。
——滴滴集團(tuán) 曾經(jīng)理
通過參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn),我對孫老師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解,而且能夠用簡潔明了的方式講解復(fù)雜的概念,使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外,老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性,常常鼓勵(lì)我們提問并給予詳細(xì)的解答,這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過這次培訓(xùn),我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專業(yè)技能,也對未來的工作充滿了信心。
——雙胞胎集團(tuán) 張總監(jiān)
參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)深厚,講解條理清晰,能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來。在課程中,不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù),還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用,這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問,他總是耐心回答每一個(gè)問題,并提供額外的資源和建議,幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié),促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考,增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過這次培訓(xùn),我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能,還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合,為解決實(shí)際問題提供了強(qiáng)有力的工具。
——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理
參加孫老師針對財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),我深受啟發(fā)。孫老師對各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解,他的講解既系統(tǒng)又具體。通過大量的實(shí)際銀行案例,詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用,使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富,不僅覆蓋理論知識(shí),更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng),特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。
——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理
在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中國企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下,為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國際財(cái)務(wù)管理的核心概念,特別是在匯率波動(dòng)、跨國稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過孫老師的培訓(xùn),我們不僅了解了中國企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力,也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢,分析了多個(gè)成功與失敗的案例,使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力,充滿激情,讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專業(yè)技能,更增強(qiáng)了我們在國際舞臺(tái)上的競爭力。
——帕拓遜集團(tuán) Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)