孫安達老師

 暢銷書《拐點溝通》作者

 管理模式變革研究專家；

 國內(nèi)首批TA溝通分析師（CTAC）八級系統(tǒng)認證；

 臺灣TTAF?引導式培訓師認證

  Points of You? L.2 Practitioner國際認證

 天津大學高端教育培訓中心高級講師；

 中國TA協(xié)會?組織管理應(yīng)用專業(yè)委員會副主任；

 天津青年企業(yè)家商會常務(wù)理事；

? 工作經(jīng)歷：20年工作經(jīng)歷，歷任銷售部經(jīng)理、集團商學院培訓主任、咨詢機構(gòu)培訓總監(jiān)、民營企業(yè)高級合伙人，有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗。其中14年TA理論企業(yè)研究與應(yīng)用經(jīng)驗。

? 研修方向與課程定位：管理模式變革

隨著時代的變遷、技術(shù)的飛躍、新生代員工的進場、工作方式的變化，傳統(tǒng)意義上的管理模式漸漸失去了以往的效力，組織和管理者們越來越意識到：對于今天的員工，你不能再去“命令”，只能去“領(lǐng)導”。

而那些優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊企業(yè)，比如谷歌、網(wǎng)飛、華為、網(wǎng)易等已經(jīng)為我們做出了表率。這些組織堅信: “人是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和推進業(yè)務(wù)成果的關(guān)鍵”。，如果不能善待員工，他們也不會善待客戶。所以，這些企業(yè)在以下四個方面做足了功夫：

一、他們著眼于正確的目標和愿景；

二、他們正確對待員工；

三、他們正確對待客戶；

四、他們擁有正確的領(lǐng)導力（新管理模式）；

我研究發(fā)現(xiàn)：這些領(lǐng)頭羊企業(yè)采用的管理模式不再是傳統(tǒng)的“家長—孩子”模式，而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色—角色”的互動，而后者基于“人—人”的互動。本質(zhì)上說，這是兩種完全不同的管理模式。

? 運用的心理學理論：

TA理論（Transactional  Analysis）作為一門實用性極強的人格分析理論，由心理學家埃瑞克?伯恩（Eric Berne）于20世紀60年代創(chuàng)立。

TA理論關(guān)注人的價值與潛力，以“我好，你好”的哲學觀念為基礎(chǔ)。

TA理論倡導：我們無法改變他人，但我們可以改變自己的態(tài)度與行為。當我們真的改變時，我們通常會激發(fā)出他人不一樣的回應(yīng)。因此，要想提升我們的人際互動效能，我們需要關(guān)注自己的態(tài)度與行為向別人發(fā)出了怎樣的刺激與邀請。

TA自創(chuàng)立至今，已在66個國家及地區(qū)成立了協(xié)會，廣泛運用于組織發(fā)展、人力資源管理、領(lǐng)導力提升、人際溝通培訓、企業(yè)文化建設(shè)、家庭、學校教育、心理咨詢與治療等領(lǐng)域。近年來，許多機構(gòu)還將TA理論運用于企業(yè)EAP領(lǐng)域，取得了非常好的效果。

? 孫安達老師近年取得的成果：

1、14年TA理論研究與授課經(jīng)歷，受眾學員數(shù)萬人，線上線下一對一輔導近千人。

2、研發(fā)出了一套基于TA理論+引導技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用系列課程，該系列課程實戰(zhàn)性強、視角獨特、方法獨辟蹊徑，授課滿意度達97%、反聘率75%；

3、著有《拐點溝通》一書，書中創(chuàng)造性提出了溝通中的“溝通拐點”、“溝通三角模型”、“選擇——決定的管理模式”和“安撫視角的三種管理行為”等觀點；

? 擅長講授的課程：

版塊一：領(lǐng)導力提升——管理技能庫

1. TA-組織無障礙管理溝通管理之道（版權(quán)課程）

2. 橫向管理——

2.1《跨部門協(xié)作：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系》

3. 下行管理——

3.1《新晉管理者：從預(yù)備干部到管理勝任》

3.2《新生代管理：創(chuàng)建多元包容的職場環(huán)境》

4．個人管理——

4.1《自我管理：高效管理者核心能力提升》

4.2《新情緒管理：打造無懼團隊》

4.3《新壓力管理：化壓力為動力》

4.4《新時間管理：按大腦節(jié)律高效工作》

5. 團隊管理——

5.1《贏在執(zhí)行：打造知行合一的高績效團隊》

5.2《正向領(lǐng)導力：打造有動力的高效能團隊》

5.3《團隊建設(shè)：團隊發(fā)展規(guī)律與有效管理》

5.4《共建凝聚力：與你的同伴相互成就》

版塊二：領(lǐng)導力提升——管理工具箱

1. TA-心本管理與領(lǐng)導力提升（版權(quán)課程）

2.《TA理論：刷新你的領(lǐng)導風格》

3.《三角模型：在管理中的應(yīng)用》

4.《情境領(lǐng)導：做下屬需要的管理者》

5.《關(guān)鍵對話：用教練技術(shù)提升領(lǐng)導力》

6.《職場畫布：職業(yè)生涯發(fā)展之道》

版塊三：精力管理

1.《精力管理：做健康無懼，賦能引領(lǐng)的管理者》

2.《精力管理：做一個身心健康的職場人》

3.《精力管理：用平和的心態(tài)工作》

4.《精力管理：在專注中提高生產(chǎn)力》

? 授課特點:

課程: 實戰(zhàn)與理論并重；

課堂: 動學與靜思相長；

課后: 技能與工作交融；

? 培訓經(jīng)歷:

國家電網(wǎng)（浙江、江蘇、保定、）、中建八局(項目經(jīng)理)、南開大學EDP高端繼續(xù)教育中心、天津大學繼續(xù)教育中心、山東中小企業(yè)家培訓班、聯(lián)想集團（五批）、IBM（大連）、新東方教育集團、、天津泰達集團、中航信（四期，其中三期是后續(xù)加課）、中國航空（十批）、智聯(lián)招聘大客戶平臺、天津康師傅、諾和諾德、保利物業(yè)、天津綠海地產(chǎn)、海南航空集團、天津石化集團、中海油服、中海油天津化工設(shè)研院、天津恒基利得、天津東麗區(qū)人力資源和社會保障局、天津西青區(qū)處級干部培訓班、天津康凱特科技、生機集團、天津中科移信、天津恒生科技園、大慶奧通偉業(yè)、武漢費騰新能源、安得物流、津通集團、中環(huán)集團、江西鑫邦集團、山西太重集團、海濱高速、太平洋國際集裝箱、等諸多知名公司。

通信行業(yè)：廣東移動（呼叫中心三期）、天津移動培訓學院、遼寧移動（班組長）、山西長治移動（三級經(jīng)理）、、廣東茂名移動（三級經(jīng)理）、湖南益陽移動（三級經(jīng)理）、貴州六盤水移動（三級經(jīng)理）、新疆奎屯移動（各條線負責人）、吉林長春移動、吉林四平移動、中國聯(lián)通技術(shù)研究院、中國移信鐵通、中國聯(lián)通沈陽公司、等

金融領(lǐng)域：中國建設(shè)銀行、中國招商銀行、中國工商銀行、上海浦發(fā)銀行、安徽郵儲銀行、天津農(nóng)商銀行、恒豐銀行蘇州支行、山西柒柒金融、沈陽民生銀行、平安保險哈爾濱公司、中荷保險天津總部、太平洋保險河北公司、農(nóng)銀保險沈陽公司、富德生命人壽、遼寧理財規(guī)劃師協(xié)會、大連高級理財規(guī)則師班等