李永春老師 

人力資源管理專家

領(lǐng)導(dǎo)力高級培訓(xùn)師

行動學(xué)習(xí)高級促動師

畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)

1986 年至1988年東北財經(jīng)大學(xué)研究生班

1993-1994美國明尼斯達(dá)州立大學(xué)訪問學(xué)者

中國人民大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士研究生

職稱：山東財經(jīng)大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師

職務(wù)：山東財經(jīng)大學(xué)績效管理研究所所長

職務(wù)：山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院工商管理學(xué)院院長

主講課程（大類）：組織行為學(xué)，人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，管理溝通，批判性思維，黨建黨史

研究方向：組織行為與人力資源

曾任：某咨詢集團(tuán)公司營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)

曾任：某企管顧問公司總經(jīng)理

曾任：北京英惠爾生物技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

曾任：山東新儒教育集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任：山東立達(dá)通環(huán)?？萍加邢薰靖笨偨?jīng)理。

清華大學(xué)和浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班特聘教授

華夏基石咨詢集團(tuán)項目合伙人

核心課程

主講課程（領(lǐng)導(dǎo)力方向）

1、中層領(lǐng)導(dǎo)力—卓越中層管理者的五項修煉

2、幸福領(lǐng)導(dǎo)力—創(chuàng)造高績效與高滿足感的十個關(guān)鍵

3、共享領(lǐng)導(dǎo)力—基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團(tuán)隊的四個關(guān)鍵路徑與六大法則

5、情景領(lǐng)導(dǎo)力—STAR情景創(chuàng)設(shè)與應(yīng)用

6、家長式領(lǐng)導(dǎo)：00后員工管理的不二法門

主講課程（人力資源方向）

1、年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預(yù)算

2、企業(yè)文化建設(shè)與落地

3、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用

4、工作分析的原理方法與職務(wù)說明書的編寫方略

5、勝任力模型的構(gòu)建

6、后備人才選擇與培養(yǎng)的關(guān)鍵技術(shù)實戰(zhàn)演練

7、基層黨組織的HRBP角色轉(zhuǎn)換與修煉

8、企業(yè)工會成員HRBP角色轉(zhuǎn)換與修煉

主講課程（組織行為方向）

1、企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

2、新主人翁精神塑造

3、自我職業(yè)化塑造的九大路徑

4、有效溝通三部曲

5、結(jié)構(gòu)化思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)

6、工作倦怠的個人與組織干預(yù)策略

7、員工情緒管理的十大策略

8、問題員工管理方略

9、高效會議組織

10、問題分析與解決

11、十大心理效應(yīng)在管理中的應(yīng)用

12、制度執(zhí)行力：管理制度設(shè)計的原理與方法

授課風(fēng)格

李老師國企、民企、院校背景，授課經(jīng)驗豐富，講課案例豐富生動，語言簡練、有很強(qiáng)的感染力。

講課深入淺出，能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學(xué)員。

咨詢案例

1、天津開發(fā)區(qū)總公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

2、長安汽車集團(tuán)（保定）后備人才選拔與培養(yǎng)方案設(shè)計

3、重慶紅江機(jī)械有限公司績效與薪酬管理方案設(shè)計

4、大連集裝箱綜合發(fā)展有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

5、北京安圖技術(shù)有限公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

6、北京英惠爾生物技術(shù)有限公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

7、中石化勝利油田股份公司財務(wù)資產(chǎn)管理人員績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

8、甘肅信業(yè)公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

9、天津大海肉類制品有限公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

10、河北唐鋼氣體有限公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

11、江西新余農(nóng)商銀行績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

12、內(nèi)蒙包頭美華公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

13、甘肅灑泉藥業(yè)股份公司員工持股方案設(shè)計

14、山東九環(huán)集團(tuán)內(nèi)部管理系統(tǒng)設(shè)計

15、山東大成農(nóng)藥股份公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

16、安徽銅陵兢強(qiáng)實業(yè)股份有限公司績效與薪酬制度設(shè)計

17、內(nèi)蒙古瑞盛石墨科技股份有限公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計

18、四川美大康藥業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計

19、山東百多安醫(yī)藥器械科技公司關(guān)鍵人才培養(yǎng)

20、青島特種格柵股份公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

21、濱州煙草連鎖經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)計與企業(yè)文化建設(shè)

22、煙臺只楚集團(tuán)內(nèi)部管理系統(tǒng)設(shè)計

23、齊魯塑編股份公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

24、山東三元集團(tuán)績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

25、濟(jì)南榮達(dá)汽修公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

26、山東農(nóng)信社濟(jì)陽聯(lián)社績效管理與薪酬系統(tǒng)設(shè)計

27、山東煙草日照公司、聊城公司、德州公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計

28、山東天成集團(tuán)有限公司股份制改造及內(nèi)部管理體制改革方案設(shè)計與推行

29、煙臺鐘表眼鏡公司股份制改造及內(nèi)部管理體制改革方案設(shè)計與推行

30、山東三川機(jī)械有限公司內(nèi)部管理體制改革方案設(shè)計與推行

31、濟(jì)南盧堡啤酒銷售公司內(nèi)部管理制度建設(shè)

32、山東宇光機(jī)械有限公司萊蕪分公司股份制改造與內(nèi)部管理制度建設(shè)

33、山東醫(yī)療器械研究所高分子中心股份制改造與內(nèi)部管理制度建

部分客戶

集團(tuán)公司：海爾集團(tuán)、山東電力公司、九鑫集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、上海大江、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、重慶建設(shè)、海南大海、中國鋼協(xié)、南京鋼廠、河北金鋼集團(tuán)、唐山機(jī)車車輛廠、河南聯(lián)通、青海移動、洛陽一拖、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、郵儲銀行、農(nóng)村信用社、華北電力、大唐電力、云南電力設(shè)計院、云南白藥集團(tuán)、國家電網(wǎng)、陜西水電、大渡河水電、甘肅靖遠(yuǎn)電廠、秦皇島熱電廠、魯能集團(tuán)、張裕集團(tuán)、勝利股份、晨鳴股份、太陽紙業(yè)、華泰紙業(yè)、北極星集團(tuán)、冰輪公司等上千家企業(yè)做過內(nèi)部培訓(xùn)。

并在北京、上海、天津、重慶、大連、廣州、深圳、成都、杭州、南京、長沙、昆明、貴陽、南寧、鄭州、石家莊、沈陽、長春、太原、青島、濟(jì)南等地講過上千場公開課。

銀行系統(tǒng)：

中國銀行：江西分行、西藏分行、浙江分行、深圳分行、山東分行等

中國建設(shè)銀行：江西分行、四川分行、山東分行、安徽分行、吉林分行、重慶分行等

中國工商銀行：北京分行、山東分行、浙江分行、江蘇分行、河北分行、河南分行等

中國農(nóng)業(yè)銀行：山東分行、遼寧分行、新疆分行、湖南分行、安徽分行、四川分行、湖北分行等

交通銀行：浙江分行、江蘇分行、安徽分行、山東分行及各地市支行

郵儲銀行：江西分行、浙江分行、山東分行及各地市支行

農(nóng)村信用社：寧夏農(nóng)商行、甘肅農(nóng)商行、青海農(nóng)商行、江西新余農(nóng)商銀行、山東17地市農(nóng)商行（農(nóng)信社）

其它銀行：德州銀行、天津銀行、渤海銀行、煙臺銀行、北京銀行、濟(jì)寧銀行、浦發(fā)銀行等等。