劉世榮

★  實力派HR管理專家，管理學(xué)博士

★  名企高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實踐者

★  現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人

★  曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團人力資源經(jīng)理，16年企業(yè)高管經(jīng)歷

★  美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認證講師

★  清華、北大等多所大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師

★  北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問

★  中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理常年顧問

★  美國項目管理PMP認證，企業(yè)多項目管理方面知名專家

工作經(jīng)歷

  最近十年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年120天左右；成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（B/S結(jié)構(gòu)）；獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》。

  曾在美國JVK科技集團任高級副總裁三年：主管行政部、人力資源部、財務(wù)部、項目管理部等部門，實現(xiàn)人力資源管理、項目管理規(guī)范化、標準化。

  曾在聯(lián)想集團任人力資源經(jīng)理四年：全面推進戰(zhàn)略性績效管理體系，實現(xiàn)人力資源管理由藝術(shù)向技術(shù)的轉(zhuǎn)變。

  曾在臺灣天心集團任績效主管兩年：實現(xiàn)績效全流程的軟件化管理。

  早年曾在鐵道部

大型國有制造型企業(yè)工作。

培訓(xùn)風格

將蘇格拉底式提問反思、學(xué)員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實，擅長教練式現(xiàn)場輔導(dǎo)。

部分客戶見證

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)公司（輪訓(xùn)《績效管理》和咨詢項目）、南方電網(wǎng)（輪訓(xùn)《績效管理》）、海南電力（HR咨詢項目）、河南電力（輪訓(xùn)《項目管理實戰(zhàn)》）、華北電網(wǎng)（輪訓(xùn)《問題分析與解決》）、粵電集團、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團等；

通信行業(yè)：山西移動（《領(lǐng)導(dǎo)力》輪訓(xùn)12期）；河北移動（輪訓(xùn)《非人》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、甘肅移動（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、湖南移動（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、廣東移動（營業(yè)廳骨干行動學(xué)習(xí)5期）等，陜西省電信（輪訓(xùn)《績效管理》）、成都電信、黑龍江移動等等；

金融業(yè)：光大銀行（輪訓(xùn)《項目管理》）、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行（省分行輪訓(xùn)《行動學(xué)習(xí)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、郵儲銀行（輪訓(xùn)《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《執(zhí)行力》）；

石油化工行業(yè)：中石油、管道局（輪訓(xùn)《綜合管理技能》）、中海油（輪訓(xùn)《項目管理》、《績效管理》）、新疆石油工程建設(shè)公司、中國石化集團、中國石化工程建設(shè)公司等等；

制造業(yè)：中國第一汽車集團公司（輪訓(xùn)過十幾期《問題分析與解決》）、福特汽車（輪訓(xùn)《非人》）、長安鈴木（輪訓(xùn)《績效管理》）；北車集團唐山客車廠（輪訓(xùn)多期《非人》）、長春客車廠（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)力》）、資陽內(nèi)燃機車廠（輪訓(xùn)《執(zhí)行力》）、株洲電力機車廠等等。

醫(yī)療行業(yè)：哈藥集團、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥，開封市中醫(yī)院，南陽市中心醫(yī)院，北京北大人民醫(yī)院，唐山市人民醫(yī)院等。

IT及其他行業(yè)部分客戶：神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學(xué)公司、當代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、廈門市商會、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術(shù)研究院等等。

經(jīng)典課程

1.    《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》（針對總裁班等高層人員）

2.    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對中高層需要掌握的人力資源管理）

3.    《人力資源管理實務(wù)》（針對人力資源專業(yè)人員的8大模塊）

4.    《目標分解與全面戰(zhàn)略績效管理》（針對公司的所有人員）

5.    《領(lǐng)導(dǎo)者之劍――問題解決與理性思維》 （一套成熟而系統(tǒng)的解決問題的方法）

6.    《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造》（針對中高層）

7.    《MTP管理技能與素質(zhì)提升》（中基層管理者的8大管理技能）

8.    《流程管理》（針對中高層）

9.    《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》（針對公司項目經(jīng)理和配合項目的各階層管理人員）

專注領(lǐng)域：人力資源管理之招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等模塊；領(lǐng)導(dǎo)力；通用項目管理；分析、解決問題的系統(tǒng)方法；執(zhí)行力；通用管理技能；