工作經(jīng)歷：
•精益六西格瑪專職顧問
•已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動
•曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管
•曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動。
•為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產(chǎn)改進
擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)（含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等）、6西格瑪系列（Green Belt、QFD、PFMEA、Process Mapping、MSA、假設(shè)檢驗,SPC、Minitab）,
工作與輔導業(yè)績：
•在某集團公司任職時，負責集團精益生產(chǎn)的開展和實施工作，成功在區(qū)域內(nèi)建立精益架構(gòu)，參與和輔導了多　　 個項目，為公司帶來近百萬美元的財務收益。
•曾在某外企推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天
•全面負責天津某汽車零部件企業(yè)的精益六西格瑪咨詢輔導工作，成功幫助其構(gòu)建了精益六西格瑪在企業(yè)的運作體系，項目選擇，人員層次架構(gòu)，推行策略，培訓和輔導的第一批項目成功完成，為企業(yè)帶來約500萬元的財務收益。
•負責山東某食品企業(yè)的精益六西格瑪項目推行，實施項目輔導，協(xié)助推進企業(yè)的持續(xù)改進。并輔導第一期四個項目成功完成。為企業(yè)帶來超過80萬人民幣的項目收益。
•在海爾彩板事業(yè)部推行快速換模換線項目，將平均的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從74分鐘降低到35分鐘。
•在煙臺海普公司推行持續(xù)改進項目，幫助其構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)體系。輔導其兩批共12個項目小組，展開有關(guān)生產(chǎn)效率，質(zhì)量，在制品庫存等項目的改善，預期為企業(yè)帶來近300萬元的財務收益。
廖老師的課程大量采用錄相、圖片對比、案例研討、模擬道具的方式，使課程生動而實用。



山東龍大、天津勤美達、上海貝爾、德爾福、海爾、海普等。


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