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黃博文老師
黃博文 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
黃博文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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黃博文

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黃博文

黃博文老師簡介


黃博文老師
黃博文,南開大學(xué)博士,具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗,尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)體系(權(quán)責(zé)制)設(shè)計、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗。
同時在管理工具創(chuàng)新(自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、權(quán)變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等);
在戰(zhàn)略規(guī)劃及管理、績效激勵管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)及引進(jìn)等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經(jīng)驗。
黃老師有著豐富的房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,積累了房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統(tǒng)的專業(yè)集成體系。
曾任中國地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿之一金地集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理,主持工作。
主持地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)2005-2010年HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃項目,第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰(zhàn)略的二大核心支柱,并通過這二大支柱來支撐金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
主持集團(tuán)組織變革項目,將集團(tuán)的管控模式從運(yùn)營型調(diào)整為戰(zhàn)略型,并頒布、實施新的管理流程、組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán)、區(qū)域公司、城市公司及項目公司)、授權(quán)體系(權(quán)責(zé)制)。
主持全集團(tuán)范圍的組織審計和管理審計工作,通過該項工作,確保集團(tuán)文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。
主持集團(tuán)組織效率研究項目,通過調(diào)整集團(tuán)投資布局戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、定崗定編等,以提升組織效能和效率。
主持集團(tuán)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的文化變革與溝通改善項目,修改集團(tuán)文化綱要,建立了集團(tuán)的立體化的溝通體系,極大地提升了集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和運(yùn)營執(zhí)行力。
同時兼任集團(tuán)*的內(nèi)部刊物總編輯。
變革績效管理和激勵體系,完善了以BSC為主體的績效管理體系和以機(jī)會激勵、無形價值激勵和有形價值激勵為主體的短、中、長結(jié)合的綜合激勵體系。
首創(chuàng)激勵指數(shù)理論。在實踐人力資本價值工程、人才培養(yǎng)的推--拉機(jī)制、導(dǎo)師及教練制的基礎(chǔ)上,研究并推動集團(tuán)大學(xué)的組建工作,取得階段性成果。
優(yōu)化外部人才引進(jìn)體系,分步建立了外部人才庫、高級人才評價中心。
主持并推動管理干部梯隊建設(shè),創(chuàng)造性地研究出"領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照"和"管理護(hù)照"等干部培養(yǎng)的理論和工具。

培訓(xùn)課程

曾培訓(xùn)過的客戶
黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗。
在2007年,黃博士帶領(lǐng)一個研究團(tuán)隊深入全國36家房地產(chǎn)企業(yè),通過面對面訪談、問卷調(diào)查及文獻(xiàn)查閱等多種方式,就房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發(fā)、流程體系、HR等方面進(jìn)行了全面深入的調(diào)研;
在調(diào)研的基礎(chǔ)上,黃博士及其團(tuán)隊理論結(jié)合實際,系統(tǒng)的思考房地產(chǎn)行業(yè)的升級之道和應(yīng)對宏觀調(diào)空之策。
黃博文曾服務(wù)的客戶:萬科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、北京億城地產(chǎn)集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北方萬坤地產(chǎn)公司、河南鑫苑地產(chǎn)集團(tuán)、河南索克地產(chǎn)公司、上海復(fù)地地產(chǎn)集團(tuán)、上海旭輝集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、深圳萊蒙鵬源地產(chǎn)集團(tuán)、深圳沙河實業(yè)股份、深圳沿海集團(tuán)、深圳深業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、上海中華企業(yè)股份、廣東龍光地產(chǎn)、南寧西部時代地產(chǎn)集團(tuán)、上海保集地產(chǎn)、惠州光耀地產(chǎn)投資、河北宏揚(yáng)地產(chǎn)、天津優(yōu)聯(lián)地產(chǎn)、昆百大、中海深圳、常州宏錦地產(chǎn)、常州常信地產(chǎn)、江蘇新城集團(tuán)、秦皇島安岳地產(chǎn)等等。
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