洪晟：
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。
- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

【組織管理】
《組織架構(gòu)設(shè)計：模式與方法》
《崗位體系設(shè)計與崗位設(shè)置方法》
《崗位評估：方法與工具》
《組織權(quán)責(zé)與運作流程設(shè)計》
《職能部門定編：定量方法與優(yōu)化策略》
《生產(chǎn)人員定編方法：定量分析、提效策略》
《銷售人員定編方法：定量分析、提效策略》
《組織定編優(yōu)化與人力成本管控：方法與行動》
【薪酬管理】
《全面薪酬設(shè)計：體系、策略與方法》
《薪酬架構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與調(diào)薪：數(shù)量方法與硬技術(shù)》
《長期激勵方案設(shè)計》
《股權(quán)激勵方案設(shè)計》
《合伙制激勵機(jī)制設(shè)計》
《關(guān)鍵人才保留激勵》
《薪酬管理全能：工時規(guī)劃與薪酬支付管理》
《如何解讀和利用薪酬報告進(jìn)行年度調(diào)薪》
【績效管理】
《戰(zhàn)略解碼與公司平衡記分卡設(shè)計》
《績效診斷與組合績效提升策略》
《KPI與non-KPI考核方案設(shè)計》
《OKR績效管理機(jī)制設(shè)計》
《銷售人員績效激勵方案設(shè)計》
《生產(chǎn)人員績效激勵方案設(shè)計》
《研發(fā)人員績效激勵方案設(shè)計》
【人才管理】
《戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：方法與管理》
《勝任力模型的構(gòu)建和運用》
《人才發(fā)展體系設(shè)計：職位路徑、培養(yǎng)方案、實施管理》
《阻擊關(guān)鍵人才流失：策略、方法與系統(tǒng)方案》
《人才隊形與人才結(jié)構(gòu)管理》

服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。